節(jie)后復工以來，水發熱電（榮成(cheng)）有限(xian)公司(si)干部職(zhi)工迅(xun)速(su)進入(ru)“奮(fen)斗模式”，以“起步(bu)(bu)即沖刺、開局(ju)即決戰”的勁頭，全身心投入(ru)日常工作中，為實現全年經營任(ren)務目標開好(hao)局(ju)、起好(hao)步(bu)(bu)。

多措并舉，筑牢(lao)安(an)(an)全防線。公司組織(zhi)開(kai)展復工(gong)復產(chan)(chan)“開(kai)工(gong)第一課”培訓，通過觀看安(an)(an)全警示(shi)視頻、學習(xi)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)規章制(zhi)度等方式，進一步(bu)(bu)增強員工(gong)安(an)(an)全意識，筑牢(lao)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)思想防線，確(que)保各(ge)項(xiang)工(gong)作在安(an)(an)全的前(qian)提下穩步(bu)(bu)推進。

精(jing)細化運(yun)(yun)行(xing)(xing)，提高機組(zu)運(yun)(yun)行(xing)(xing)效率。公司制定詳細的生產計劃，運(yun)(yun)行(xing)(xing)人員做到勤(qin)檢(jian)查、勤(qin)調整(zheng)、勤(qin)巡檢(jian)、勤(qin)分(fen)析，持續優化各項指標，確保(bao)機組(zu)安全穩定運(yun)(yun)行(xing)(xing)。根據供熱需求(qiu)和企(qi)業用汽量的變化，及時調整(zheng)機組(zu)運(yun)(yun)行(xing)(xing)參數(shu)，做好(hao)燃(ran)料摻(chan)配摻(chan)燒，搶發效益電量，確保(bao)經濟效益最大化。

精益(yi)管(guan)理，提(ti)升設(she)備(bei)“健康”指數。公(gong)司加(jia)強兩票(piao)三制管(guan)理，提(ti)高辦票(piao)效率。同時，加(jia)大對重點(dian)系統、設(she)備(bei)和(he)供(gong)熱管(guan)網巡(xun)查頻(pin)次(ci)，強化設(she)備(bei)隱患(huan)排(pai)查力度，檢修人員著力做好設(she)備(bei)維護，及時消(xiao)除各類隱患(huan)缺陷，確保(bao)設(she)備(bei)始終處于最佳運行狀態。

站在新起點，公(gong)司(si)全體干部(bu)職(zhi)工將(jiang)繼續保持(chi)“起步即(ji)沖(chong)刺(ci)”的奮進狀(zhuang)態(tai)，以更加(jia)堅定的信心、更加(jia)務實的舉措，推動企業高質量發展再(zai)上新臺階！（方(fang)銘鑠 供稿）