為(wei)深入貫(guan)徹落實水(shui)發集(ji)團“兩金”壓降(jiang)(jiang)的工作要求，提高公司財(cai)務風險管控水(shui)平，10月10日，水(shui)發熱電（榮成(cheng)）有限公司召開“兩金”壓降(jiang)(jiang)專題會，董事長張寶偉出(chu)席會議并講話，副總(zong)經理白(bai)道濤(tao)主(zhu)持會議，總(zong)經理鄒江明、總(zong)經理助(zhu)理尹明銳及(ji)各部門經理參(can)加。

會上(shang)，白道濤傳達了水發集團“雙壓(ya)(ya)(ya)、雙降(jiang)(jiang)”專項行(xing)動(dong)方案和重點關注類(lei)“兩(liang)(liang)金(jin)(jin)”壓(ya)(ya)(ya)降(jiang)(jiang)工(gong)作(zuo)激勵(li)辦法，要求各部(bu)門經理高度(du)重視，每(mei)周調度(du)“兩(liang)(liang)金(jin)(jin)”壓(ya)(ya)(ya)降(jiang)(jiang)工(gong)作(zuo)進展(zhan)，每(mei)月召(zhao)開專題會分(fen)析研究，做到催收措(cuo)施有效，壓(ya)(ya)(ya)降(jiang)(jiang)成(cheng)果明顯。公(gong)司財(cai)務部(bu)以(yi)表格形式將“兩(liang)(liang)金(jin)(jin)”管控(kong)項目進行(xing)細化展(zhan)示，對“兩(liang)(liang)金(jin)(jin)”狀況(kuang)進行(xing)了詳細分(fen)析。

會(hui)議中(zhong)，公司領導(dao)班子根(gen)據當前存在(zai)的(de)問題，分析研(yan)究對策，明(ming)確(que)時間節(jie)點(dian)，落實到具體(ti)責(ze)任(ren)人。張寶偉對“兩(liang)金(jin)”壓(ya)(ya)降(jiang)工(gong)作提(ti)出具體(ti)要求，一是(shi)思想上高度重視“兩(liang)金(jin)”壓(ya)(ya)降(jiang)工(gong)作，明(ming)確(que)“兩(liang)金(jin)”壓(ya)(ya)降(jiang)工(gong)作的(de)重要性(xing)和緊迫性(xing)；二是(shi)緊盯目標，列出清單，分類處置(zhi)，專項推進，確(que)保催收(shou)(shou)工(gong)作扎實推進；三(san)是(shi)做好人員分工(gong)，責(ze)任(ren)到人，上下(xia)聯(lian)動，齊抓共管，形成合力，做到“應收(shou)(shou)盡收(shou)(shou)、多收(shou)(shou)快(kuai)收(shou)(shou)”。 

 下一(yi)步，公司(si)將按照(zhao)目標導(dao)向，精(jing)準(zhun)制定具體措施，明確(que)臺賬掛圖(tu)作戰，持(chi)續(xu)加大清收(shou)清欠力(li)度，全力(li)推(tui)進“兩金”壓降(jiang)工作取得實效，為企業(ye)高(gao)質量發(fa)展注入強勁動(dong)力(li)。（方銘(ming)鑠 供稿）