4月18日(ri)，水發公(gong)用集(ji)團黨委(wei)書記、董事(shi)長王冬，副總經理(li)、安全總監夏沂(yi)到(dao)水發熱電（榮成）有限(xian)公(gong)司(si)(si)調研(yan)座談，公(gong)司(si)(si)董事(shi)長張寶偉(wei)、總經理(li)鄒江明、副總經理(li)白道(dao)濤陪(pei)同調研(yan)。

王冬一行(xing)(xing)實地考(kao)察了熱電廠生產區域(yu)，先后來到化水車間、中控室、鍋(guo)爐(lu)8米平臺區域(yu)、干煤(mei)棚，張寶偉就(jiu)化水車間工藝流程、鍋(guo)爐(lu)、汽機(ji)、電氣等設備運行(xing)(xing)情(qing)況進行(xing)(xing)介紹。

座談會上，張寶偉等人從公(gong)司概況、運營情況、存在的(de)問(wen)題及解決(jue)措(cuo)施、下一步(bu)工(gong)作(zuo)打算四(si)大部分內容進行專(zhuan)題匯報。王冬就政府(fu)補貼、供熱和(he)供汽市場拓展、降本增(zeng)效、“兩金”壓降、融資業(ye)務(wu)等情況進行著重調研，并(bing)與(yu)公(gong)司領導班子成員充(chong)分溝通(tong)交流，分析(xi)企業(ye)當前(qian)面臨的(de)瓶(ping)頸(jing)和(he)困難，充(chong)分交換了意見，明(ming)確了下一步(bu)工(gong)作(zuo)方向(xiang)。

王(wang)冬對(dui)水發熱電(dian)（榮(rong)成）生產運營情況給予充分肯定，感謝(xie)領導班子成員及廣大干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的辛勤(qin)付出。同時強調公司要增強“自我造血”能力，保證良(liang)性(xing)發展運行，并對(dui)以下幾個方面的工(gong)作做了部(bu)署：

一(yi)是(shi)全(quan)(quan)力做好“兩金(jin)”壓(ya)降(jiang)，成立工作專(zhuan)班，加大(da)應(ying)收(shou)賬(zhang)款催收(shou)力度(du)，落(luo)(luo)實(shi)“兩金(jin)”壓(ya)降(jiang)具體(ti)措施，進(jin)一(yi)步拓寬工作思路，最大(da)限度(du)降(jiang)低應(ying)收(shou)賬(zhang)款；二是(shi)要深挖(wa)節能降(jiang)耗潛力，做好冬(dong)煤夏儲，魚粉(fen)廠(chang)余(yu)熱(re)回收(shou)和中水回收(shou)利用(yong)等項(xiang)目的可行(xing)(xing)性(xing)論證分析，按時間(jian)節點有序推進(jin)；三是(shi)進(jin)一(yi)步加大(da)融資(zi)力度(du)，積極(ji)與各大(da)銀行(xing)(xing)和金(jin)融機構溝通對接，爭取低息項(xiang)目運(yun)營(ying)貸置換早(zao)日落(luo)(luo)地，有效解決目前資(zi)金(jin)短缺局(ju)面；四是(shi)做好供汽(qi)市(shi)場(chang)用(yong)戶拓展(zhan)，協助政府(fu)部門招(zhao)商，盡早(zao)實(shi)現(xian)全(quan)(quan)年連(lian)續運(yun)營(ying)；五是(shi)重點工作專(zhuan)人專(zhuan)班定期調(diao)度(du)，明確責任人，列(lie)出(chu)時間(jian)點和路線圖，制定切實(shi)可行(xing)(xing)的實(shi)施方案，全(quan)(quan)力抓好落(luo)(luo)實(shi)。

張寶(bao)偉對(dui)集團此次蒞臨調(diao)研指導表(biao)示感謝，并表(biao)態將(jiang)聚焦重點抓好落實，全力(li)做好各(ge)項(xiang)工作，推動公司高質量發展邁(mai)上新臺階。（方銘(ming)鑠 供稿(gao)）