培訓過程中，房凱(kai)從運行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)、檢修管(guan)(guan)理(li)(li)、技術指導(dao)和管(guan)(guan)理(li)(li)、提(ti)(ti)供(gong)與調(diao)用、考核(he)(he)與補償、統計(ji)結算、信(xin)息(xi)披露等方(fang)面進行(xing)詳細(xi)(xi)解讀。生技部(bu)經理(li)(li)陳復亮就具體工(gong)作提(ti)(ti)出(chu)要(yao)求，要(yao)結合季(ji)節(jie)特(te)(te)點、供(gong)熱和供(gong)汽負荷和機(ji)組運行(xing)特(te)(te)性，做好(hao)溝通交(jiao)流(liu)，合理(li)(li)提(ti)(ti)報次日發電數據。要(yao)加(jia)強運行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)，認(ren)真監盤(pan)、精心(xin)操作，嚴格執(zhi)行(xing)發電計(ji)劃曲線，提(ti)(ti)高監盤(pan)質量和效率，合理(li)(li)調(diao)整機(ji)組運行(xing)方(fang)式，不發生非計(ji)劃停運，提(ti)(ti)高機(ji)組運行(xing)可靠(kao)性。要(yao)加(jia)強設備管(guan)(guan)理(li)(li)，定期(qi)開展設備缺陷(xian)專項(xiang)治理(li)(li)，嚴格執(zhi)行(xing)設備定期(qi)維護(hu)保養(yang)，及時進行(xing)設備消缺，做到“應修必(bi)修，修必(bi)修好(hao)”。聚焦“兩(liang)個(ge)細(xi)(xi)則”管(guan)(guan)理(li)(li)，抓實抓細(xi)(xi)各項(xiang)基礎工(gong)作，找準考核(he)(he)關鍵點，定期(qi)召(zhao)開分析會，查找原(yuan)因(yin)，總結經驗，發現問題(ti)及時改(gai)進。全面開展對(dui)標學(xue)習，加(jia)強與標桿電廠(chang)溝通交(jiao)流(liu)，學(xue)習先進管(guan)(guan)理(li)(li)經驗，逐步推動“兩(liang)個(ge)細(xi)(xi)則”管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)。

下一(yi)步，水發(fa)熱電(dian)（榮成）將在安全穩定運行的基礎上，嚴格執(zhi)行“兩個細(xi)(xi)則”管理規定和工作要求，細(xi)(xi)化分解各項指標，狠抓運行調整(zheng)和設(she)備(bei)管理，提高機組(zu)運行管理水平，爭(zheng)取發(fa)電(dian)效益最(zui)大化，推動企業(ye)高質量(liang)發(fa)展(zhan)再上新臺階(jie)。（方銘鑠 供稿(gao)）