6S管(guan)理(li)(li)作(zuo)為(wei)創建(jian)標(biao)桿(gan)企業的重要組成部分，榮(rong)成昊陽熱(re)電有(you)限責任(ren)公(gong)司檢修部爭當(dang)6S管(guan)理(li)(li)排(pai)頭兵，6S管(guan)理(li)(li)試點先(xian)行，起到先(xian)鋒模(mo)范帶頭作(zuo)用。

一是對檢(jian)修樓(lou)各區(qu)域進行重新規劃(hua)分區(qu)。汽(qi)機(ji)、鍋爐、電氣、熱控各個專(zhuan)業設立(li)單獨辦(ban)公室，補充配(pei)置電腦和(he)辦(ban)公室桌椅，打造良好的辦(ban)公環境(jing)。

二是實行(xing)定置化管理(li)(li)。通(tong)過(guo)定置劃線(xian)、標識看板上(shang)墻(qiang)，物品擺(bai)(bai)放在指定區(qu)域。庫(ku)(ku)房新上(shang)貨架，工器具定置擺(bai)(bai)放，節省取(qu)(qu)用(yong)時(shi)間。備(bei)品備(bei)件(jian)等物資分類歸置整齊(qi)劃一、科(ke)學(xue)合(he)理(li)(li)，擺(bai)(bai)放井井有條，貨架粘貼標牌(pai)，取(qu)(qu)用(yong)物品方便(bian)快(kuai)捷。通(tong)過(guo)定置化管理(li)(li)，使辦公室、庫(ku)(ku)房、更(geng)衣室更(geng)加規范、有序、可(ke)視化，節省物品取(qu)(qu)用(yong)時(shi)間，提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率。

三是加強安(an)全管(guan)理(li)培訓(xun)及技(ji)(ji)術培訓(xun)。每周(zhou)的(de)安(an)全活動在檢修部是的(de)雷打不動的(de)節目。在一周(zhou)緊張工(gong)作(zuo)后，大家(jia)坐下來(lai)，點評(ping)本周(zhou)工(gong)作(zuo)情況、學習安(an)全文件、討論(lun)事故(gu)事件、分享(xiang)安(an)全經驗(yan)、交流(liu)工(gong)作(zuo)心得。采用多(duo)種形(xing)式的(de)安(an)全演練、講(jiang)座及培訓(xun)等方式，將“我要安(an)全”的(de)理(li)念融(rong)入(ru)大家(jia)的(de)日(ri)常行為(wei)中(zhong)。同時，每周(zhou)對員工(gong)進行業(ye)務技(ji)(ji)能(neng)培訓(xun)，總(zong)結分享(xiang)維修經驗(yan)，提(ti)高(gao)員工(gong)業(ye)務技(ji)(ji)能(neng)水(shui)平。以“師帶徒”的(de)方式培養新入(ru)職(zhi)員工(gong)，快速提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)技(ji)(ji)能(neng)水(shui)平。

四是(shi)修(xiu)訂完善部門規(gui)章(zhang)制度。以(yi)制度來約(yue)束、規(gui)范、細化(hua)、量(liang)化(hua)檢(jian)(jian)修(xiu)部工(gong)作(zuo)，使(shi)檢(jian)(jian)修(xiu)部的工(gong)作(zuo)做到有章(zhang)可依，有據可查；以(yi)制度來保障(zhang)和促進檢(jian)(jian)修(xiu)部工(gong)作(zuo)安全、健(jian)康、持續發展。

五是做好(hao)圖(tu)紙(zhi)資料和(he)設(she)備(bei)(bei)臺賬(zhang)管理(li)。組織各專業人員對(dui)所管轄區(qu)的設(she)備(bei)(bei)進行統計(ji)并建立設(she)備(bei)(bei)臺賬(zhang)，將檢修經歷(li)記錄在檔(dang)，更(geng)加全(quan)面有(you)效(xiao)的掌握設(she)備(bei)(bei)健康狀況；整理(li)圖(tu)紙(zhi)資料，分類(lei)放置，節省圖(tu)紙(zhi)資料取用時間、提高(gao)工作效(xiao)率。

六是加強檢修(xiu)(xiu)現場管理。檢修(xiu)(xiu)人員正確使用(yong)安全工(gong)器(qi)具，正確佩戴勞(lao)保防(fang)護用(yong)品，將工(gong)器(qi)具、物料及圖紙資料統一(yi)放(fang)在(zai)絕緣墊上(shang)擺(bai)放(fang)整齊一(yi)目了然、取(qu)用(yong)便(bian)捷。檢修(xiu)(xiu)過(guo)程做到(dao)“三不落地”，檢修(xiu)(xiu)完畢做到(dao)“工(gong)完料凈場地清”。

干凈整潔、井然有(you)序的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境是(shi)每一名員工(gong)(gong)所希(xi)望的(de)，僅僅用了幾個月的(de)時間，檢修(xiu)部從(cong)最(zui)初的(de)粗放(fang)式管(guan)(guan)理到現(xian)在6S精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理，實現(xian)場(chang)所整潔、工(gong)(gong)作(zuo)高(gao)效、行(xing)為規范、設備安全(quan)(quan)(quan)的(de)目標。部門(men)員工(gong)(gong)展現(xian)出良好(hao)(hao)的(de)精(jing)神面(mian)貌(mao)，員工(gong)(gong)素質提(ti)升，日常(chang)行(xing)為規范，工(gong)(gong)作(zuo)執行(xing)力明顯(xian)提(ti)升。檢修(xiu)部全(quan)(quan)(quan)體員工(gong)(gong)將繼續努力，做好(hao)(hao)安全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)，抓好(hao)(hao)設備治理，持續推進企業文化(hua)建設，全(quan)(quan)(quan)面(mian)提(ti)升管(guan)(guan)理水平，爭創6S管(guan)(guan)理新標桿(gan)。（方(fang)銘鑠 供稿(gao)）