8月20日，水(shui)(shui)發(fa)(fa)(fa)公(gong)用事業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團有限(xian)公(gong)司(si)組(zu)織(zhi)召開2020年上(shang)(shang)半年經(jing)(jing)濟運行分析會(hui)(hui)，水(shui)(shui)發(fa)(fa)(fa)公(gong)用集(ji)團黨委書記(ji)、董事長郭(guo)(guo)棟發(fa)(fa)(fa)表重要講(jiang)話。會(hui)(hui)后，榮成(cheng)昊陽(yang)熱(re)電領導班子成(cheng)員進(jin)行溝通交流，并組(zu)織(zhi)全體中層干部培訓學習，深入領會(hui)(hui)郭(guo)(guo)董事長講(jiang)話實質(zhi)內涵，查(cha)漏補缺，研究部署下半年重點工作(zuo)。公(gong)司(si)嚴格按(an)照集(ji)團公(gong)司(si)部署和要求，圍繞(rao)主(zhu)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)務，做大(da)做強(qiang)三大(da)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，內部挖潛、提質(zhi)增(zeng)效(xiao)，以強(qiang)化管理為轉手，挖掘企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)潛力(li)(li)，推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，全面完(wan)成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)任務目標，促使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)高質(zhi)量(liang)道(dao)路上(shang)(shang)煥發(fa)(fa)(fa)新(xin)活力(li)(li)，為進(jin)一步明確企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)(fang)向，從“創業(ye)(ye)(ye)(ye)、立業(ye)(ye)(ye)(ye)、興(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)”三個方(fang)(fang)面進(jin)行發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃。

一、三年創(chuang)業

創(chuang)業為(wei)基，創(chuang)業的(de)第一(yi)目標是(shi)先(xian)活下(xia)(xia)去(qu)，當前市場經濟環境不(bu)好，經濟下(xia)(xia)行(xing)壓力(li)加大，全球爆發的(de)新(xin)冠疫情(qing)嚴重(zhong)影響實體(ti)經濟發展，作(zuo)為(wei)民生企業，面對(dui)復雜嚴峻的(de)市場環境，活下(xia)(xia)來是(shi)當前第一(yi)要(yao)務。創(chuang)業期最難，要(yao)夯實企業發展基礎(chu)，主要(yao)從以下(xia)(xia)三方面著(zhu)手。

（一(yi)）穩(wen)定(ding)經(jing)營

穩(wen)定經營(ying)，需要從生產(chan)穩(wen)定、業務(wu)穩(wen)定和現金(jin)流穩(wen)定三個方(fang)面進行(xing)穩(wen)步推進。

生產穩(wen)(wen)(wen)(wen)定。在(zai)三年創業期內(nei)，生產穩(wen)(wen)(wen)(wen)定要(yao)實(shi)現人員穩(wen)(wen)(wen)(wen)定、設(she)備穩(wen)(wen)(wen)(wen)定、技術穩(wen)(wen)(wen)(wen)定和安(an)(an)全(quan)(quan)穩(wen)(wen)(wen)(wen)定。在(zai)人員方面(mian)(mian)，在(zai)三年內(nei)要(yao)吸納(na)、培養關鍵(jian)生產崗位人才，確保(bao)主值(zhi)、專工以上崗位配備完善；在(zai)設(she)備方面(mian)(mian)，全(quan)(quan)面(mian)(mian)掌(zhang)握設(she)備性(xing)能，杜絕設(she)備故(gu)障停產，保(bao)障供暖業務穩(wen)(wen)(wen)(wen)定；在(zai)技術方面(mian)(mian)，完成技術積累(lei)，快速(su)有效解決生產中(zhong)技術常見問題；在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)方面(mian)(mian)，全(quan)(quan)力保(bao)障安(an)(an)全(quan)(quan)生產零(ling)事故(gu)。

業務穩(wen)定。要立足供熱、配(pei)套發(fa)電、開拓(tuo)供汽。

立足(zu)供(gong)(gong)(gong)熱(re)：公(gong)司(si)始(shi)終要把(ba)居民(min)供(gong)(gong)(gong)熱(re)作為第一要務(wu)，“供(gong)(gong)(gong)熱(re)暖(nuan)身、服(fu)務(wu)暖(nuan)心”是公(gong)司(si)的服(fu)務(wu)宗旨；現階段，對(dui)滿(man)足(zu)供(gong)(gong)(gong)熱(re)條(tiao)件的小區新(xin)敷設供(gong)(gong)(gong)熱(re)管網，有效(xiao)提升(sheng)供(gong)(gong)(gong)熱(re)范圍和(he)供(gong)(gong)(gong)熱(re)輻(fu)射半徑；對(dui)老(lao)舊供(gong)(gong)(gong)熱(re)管網進行更新(xin)改造，對(dui)換熱(re)站更換循環泵和(he)板換，全(quan)力保障居民(min)供(gong)(gong)(gong)熱(re)溫(wen)度，不斷提升(sheng)用戶供(gong)(gong)(gong)熱(re)滿(man)意度。

配套發(fa)電(dian)(dian)：保(bao)(bao)障發(fa)電(dian)(dian)業務(wu)。加強監盤(pan)，嚴格巡檢，通過精細化運(yun)行，保(bao)(bao)證機組(zu)設(she)備安全穩定運(yun)行。完善溝通機制，強化內部協調，及(ji)時對接地(di)調部門，確(que)保(bao)(bao)快速并網。供熱期間，要保(bao)(bao)障機組(zu)設(she)備穩定運(yun)行，背壓式汽輪機組(zu)滿發(fa)滿供，確(que)保(bao)(bao)不發(fa)生非停事故，實現(xian)發(fa)電(dian)(dian)效益最(zui)大化。

開拓供(gong)汽(qi)：供(gong)汽(qi)業務(wu)是增加公(gong)司(si)營收(shou)重要(yao)渠道(dao)，拓展(zhan)供(gong)汽(qi)市場對于增加企業營收(shou)具有重大意(yi)義。在維系好(hao)老客戶的同時，要(yao)不(bu)斷(duan)開拓新市場，保障工業蒸汽(qi)業務(wu)持續穩定。

現(xian)金(jin)流穩定。現(xian)金(jin)流穩定的根本要務(wu)是要開源節流。

開(kai)(kai)源：供暖方(fang)(fang)面要(yao)提升(sheng)(sheng)暖費收繳率，持續跟(gen)進政府補(bu)貼(tie)，在政府補(bu)貼(tie)緊張情況(kuang)下(xia)，要(yao)通過土(tu)地(di)抵(di)頂等多(duo)種方(fang)(fang)式快速(su)回籠資金；發電方(fang)(fang)面及(ji)時(shi)做好地(di)調對接(jie)工(gong)(gong)作，增加(jia)并網(wang)發電量，同時(shi)快速(su)跟(gen)進落(luo)實“兩部制”電價補(bu)貼(tie)；工(gong)(gong)業(ye)蒸(zheng)汽方(fang)(fang)面，要(yao)不斷開(kai)(kai)拓(tuo)新用戶，采取多(duo)樣化市(shi)場策略，刺激工(gong)(gong)業(ye)蒸(zheng)汽市(shi)場，提升(sheng)(sheng)蒸(zheng)汽收入；樹立(li)考核(he)導向(xiang)，以(yi)經營指標(biao)(biao)(biao)為抓(zhua)手，抓(zhua)經濟指標(biao)(biao)(biao)落(luo)實。年度任務目標(biao)(biao)(biao)逐層(ceng)分(fen)解，細化到半年目標(biao)(biao)(biao)、季度目標(biao)(biao)(biao)、月度目標(biao)(biao)(biao)，每月召開(kai)(kai)經營分(fen)析專題(ti)(ti)會，重點分(fen)析關鍵(jian)經營指標(biao)(biao)(biao)，為企業(ye)運營把脈(mo)問診，開(kai)(kai)展(zhan)“細胞戰”，查找問題(ti)(ti)找原(yuan)因，保證(zheng)經營收入穩定。

節流：在生(sheng)產上要(yao)節能降耗，不(bu)斷(duan)優化(hua)設備(bei)運行方式，加(jia)強設備(bei)治理，盤活閑置(zhi)物(wu)(wu)品，做(zuo)(zuo)好設備(bei)保養，減少(shao)不(bu)必要(yao)維修開(kai)支；在采購(gou)上，要(yao)比優選優，認(ren)真(zhen)分析(xi)大宗物(wu)(wu)資市(shi)場價格(ge)規(gui)律，做(zuo)(zuo)到采購(gou)成(cheng)本(ben)節約(yue)；在管理上，強化(hua)成(cheng)本(ben)意識(shi)，深化(hua)制度建設，設立節約(yue)獎勵，營造(zao)節約(yue)文化(hua)，努力(li)降低各(ge)項成(cheng)本(ben)費用，增(zeng)加(jia)經濟效益。

（二(er)）強化(hua)管理

管(guan)理(li)(li)是公(gong)司“提(ti)(ti)質(zhi)增效(xiao)”的關鍵工(gong)具。在市場環境惡劣情(qing)況下(xia)，要通過管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)效(xiao)率、降成(cheng)本、增效(xiao)益。健全(quan)規章制(zhi)(zhi)度(du)，統一規范(fan)，明確(que)標準，嚴格落(luo)實(shi)“四條紅(hong)線(xian)”，夯(hang)實(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)基礎。與此同時，及(ji)時開展制(zhi)(zhi)度(du)宣傳培訓及(ji)考試，以職責、流程、制(zhi)(zhi)度(du)、標準、考核(he)“五位一體(ti)”協(xie)同機(ji)制(zhi)(zhi)為抓(zhua)手，強(qiang)化制(zhi)(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)(xing)監督檢(jian)查、反(fan)饋(kui)、考核(he)評價(jia)閉環管(guan)理(li)(li)，推動制(zhi)(zhi)度(du)有效(xiao)落(luo)地執(zhi)行(xing)(xing)，實(shi)行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)縱向貫(guan)通、上下(xia)級對(dui)接。完善人(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)設體(ti)系，加(jia)大人(ren)才(cai)(cai)培養力度(du)，抓(zhua)好人(ren)才(cai)(cai)隊伍建(jian)設，提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)整(zheng)體(ti)素質(zhi)，做好各類人(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備。健全(quan)長效(xiao)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)，吸引和留住(zhu)優秀人(ren)才(cai)(cai)，使員(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)同成(cheng)長、共發展。嚴抓(zhua)安全(quan)，確(que)保安全(quan)生產零(ling)事故，做本質(zhi)型安全(quan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。積極響應集團公(gong)司號召，爭創能源行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)，快(kuai)速推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)，向標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)標學(xue)習(xi)，學(xue)習(xi)先進(jin)管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，對(dui)標標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營指標數據，爭創標桿企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

二、五(wu)年立業

立(li)業(ye)為本，立(li)業(ye)目標是保證(zheng)企業(ye)能夠健康穩(wen)定發(fa)展(zhan)，保障企業(ye)能夠形成(cheng)穩(wen)定的現金流、高(gao)效管理和良好的聲譽。

（一）持續經營

合(he)理規劃供(gong)熱管網，增大供(gong)熱輻射半徑，供(gong)暖(nuan)面積穩(wen)步提(ti)升，切實(shi)(shi)有效建立(li)起政府補貼回籠機制，確保補貼快速到位。生產(chan)安全穩(wen)定(ding)運行(xing)，切實(shi)(shi)保障生產(chan)季2臺以(yi)(yi)上(shang)機組穩(wen)定(ding)運行(xing)，配套發電滿發滿供(gong)，工業蒸汽穩(wen)定(ding)可控(kong)，爭取實(shi)(shi)現(xian)(xian)生產(chan)季工業蒸汽使(shi)用量(liang)穩(wen)定(ding)達到100噸/小時以(yi)(yi)上(shang)。加(jia)強市場培育，在立(li)業期內(nei)，切實(shi)(shi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)休漁期不停產(chan)，提(ti)升公(gong)司經營業績。

（二(er)）管理健全

實現企業管理制(zhi)(zhi)度化(hua)。按(an)照制(zhi)(zhi)度化(hua)、規范化(hua)、程序化(hua)的要(yao)求，進一(yi)步完善各(ge)(ge)項規章制(zhi)(zhi)度，用(yong)“制(zhi)(zhi)度管人”、用(yong)“制(zhi)(zhi)度管事(shi)(shi)”，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有制(zhi)(zhi)度、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有標準，嚴(yan)格工(gong)作(zuo)、溫(wen)情生(sheng)活(huo)，強化(hua)制(zhi)(zhi)度監督執行力度，推(tui)動各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)有序開(kai)展。

建設(she)充足的人(ren)(ren)才儲備庫。通過(guo)內部培養為(wei)(wei)主、外部招聘為(wei)(wei)輔(fu)的方式，不斷培育關鍵崗位(wei)人(ren)(ren)才，充實公司人(ren)(ren)才庫，在立(li)業期(qi)內，將(jiang)公司努力打造成人(ren)(ren)才基地，為(wei)(wei)集團輸送后備人(ren)(ren)才，為(wei)(wei)企業發(fa)展提供(gong)源(yuan)源(yuan)不斷的動(dong)力。

安全生產常態化，運行人員(yuan)結(jie)構合理、技能水平穩(wen)定，運營季機組設(she)備經濟穩(wen)定運行，努力將(jiang)企業打造成安全標桿(gan)(gan)、生產標桿(gan)(gan)和管理標桿(gan)(gan)。

三、十年興(xing)業

興業(ye)是企業(ye)成為有良(liang)好聲(sheng)譽、有擔當、有作為、有實(shi)力的(de)一(yi)流(liu)企業(ye)。

（一(yi)）立足(zu)本業，協同發展

立足供暖主(zhu)業(ye)，協(xie)調(diao)供汽(qi)、發(fa)電業(ye)務同發(fa)展，配(pei)合(he)集團公(gong)司發(fa)展，更(geng)好地服務民(min)生產業(ye)，助力地方經(jing)濟發(fa)展。

（二）建設高(gao)效(xiao)組織隊伍

信息化、自動化助力企(qi)業提質增效，降低(di)輔(fu)助性崗位人(ren)員(yuan)數量，保留關鍵性崗位人(ren)才，實(shi)現(xian)減員(yuan)增效。打造(zao)一(yi)支專業化團隊，在生(sheng)產(chan)經(jing)營基(ji)礎上(shang)，能夠(gou)實(shi)現(xian)人(ren)才輸出(chu)、專業輸出(chu)，拓展新技(ji)術，更好(hao)地為生(sheng)產(chan)經(jing)營服務，實(shi)現(xian)水發集(ji)團“安全一(yi)流(liu)(liu)(liu)、管理一(yi)流(liu)(liu)(liu)、指標一(yi)流(liu)(liu)(liu)、員(yuan)工一(yi)流(liu)(liu)(liu)、文化一(yi)流(liu)(liu)(liu)、環境一(yi)流(liu)(liu)(liu)”的目標。

（三）服(fu)(fu)(fu)務民生(sheng) 服(fu)(fu)(fu)務社會 服(fu)(fu)(fu)務發展(zhan) 服(fu)(fu)(fu)務大局(ju)

作為(wei)國企(qi)(qi)，要積極響應水(shui)發集團(tuan)號召(zhao)，貫徹落實水(shui)發集團(tuan)“服(fu)務民(min)生 服(fu)務社會 服(fu)務發展(zhan) 服(fu)務大局”的企(qi)(qi)業宗旨，更好地履行(xing)國企(qi)(qi)責(ze)任擔當，全力(li)保障(zhang)居民(min)供(gong)熱，保障(zhang)好民(min)生供(gong)暖。通過規(gui)范化運營，不(bu)斷做(zuo)大做(zuo)強，實現經(jing)濟(ji)效(xiao)益和社會效(xiao)益雙(shuang)豐(feng)收，為(wei)地方經(jing)濟(ji)發展(zhan)做(zuo)出更大貢獻。

2020年運(yun)營(ying)季即將(jiang)(jiang)到來(lai)，我們將(jiang)(jiang)在集(ji)團公(gong)司的(de)正確(que)領(ling)導下，進一(yi)步履行國企(qi)責任擔當，圍繞(rao)助力地(di)方經濟發展和保障民生供暖(nuan)兩(liang)大業(ye)務主線，深(shen)入貫(guan)徹落實“高質(zhi)量發展理念”，攻堅克(ke)難，積極(ji)作(zuo)(zuo)為，開拓創新，追求卓越，不斷提升(sheng)發展質(zhi)量效益，推動(dong)公(gong)司各項工作(zuo)(zuo)再上新臺階，爭創能源行業(ye)新標桿，爭做一(yi)流公(gong)用事業(ye)類(lei)企(qi)業(ye)，以優異的(de)成(cheng)(cheng)績(ji)向水發公(gong)用集(ji)團成(cheng)(cheng)立(li)5周年獻禮！

                                               ;            榮成(cheng)昊陽熱(re)電有限責任公司

                                                                                                                                2020年8月27日