在經濟運行(xing)分析會上(shang)水發公用集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長(chang)郭棟同志(zhi)發表(biao)了關(guan)于(yu)《迎難而上(shang)、乘風破浪(lang)》的重要講話，各(ge)權(quan)屬公司參會領導班子成(cheng)員(yuan)聽會后高度重視(shi)，于(yu)近(jin)日分別組織(zhi)各(ge)部門負責人和基層(ceng)員(yuan)工代表(biao)召開專(zhuan)題會議(yi)進行(xing)學習貫徹。

   一(yi)、榮成昊陽熱(re)電有(you)限責任公(gong)司迎難而上 乘風破浪 不懼風雨 攻堅克難爭做一(yi)流公(gong)用事業(ye)類企業(ye)

8月20日，水發公(gong)用事業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)有(you)限公(gong)司組織(zhi)召(zhao)開2020年(nian)上半年(nian)經濟運行(xing)分析會，水發公(gong)用集團(tuan)黨委書記(ji)、董事長郭(guo)棟發表重要講話。會后(hou)，榮成(cheng)昊(hao)陽熱電領(ling)導班(ban)子成(cheng)員進行(xing)溝通交流，并組織(zhi)全(quan)體(ti)中層干部(bu)(bu)培訓學習，深入領(ling)會郭(guo)董事長講話實質內涵，查漏補缺，研究部(bu)(bu)署(shu)下半年(nian)重點工作(zuo)。公(gong)司嚴格按照集團(tuan)公(gong)司部(bu)(bu)署(shu)和(he)要求，圍(wei)繞主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務(wu)，做(zuo)大做(zuo)強(qiang)三大主(zhu)業(ye)(ye)(ye)，內部(bu)(bu)挖(wa)潛、提質增效(xiao)，以強(qiang)化管理為轉手，挖(wa)掘(jue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展潛力，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)質量發展，全(quan)面完(wan)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營任(ren)務(wu)目標，促使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在高(gao)質量道路上煥發新活力，為進一步明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展方(fang)向，從“創業(ye)(ye)(ye)、立業(ye)(ye)(ye)、興(xing)業(ye)(ye)(ye)”三個方(fang)面進行(xing)發展規劃。

（一）三年創業

創業(ye)為基，創業(ye)的(de)(de)第一目(mu)標是先活下去(qu)，當前市場(chang)經濟(ji)環(huan)境不好，經濟(ji)下行壓力加(jia)大，全球爆(bao)發的(de)(de)新冠(guan)疫(yi)情嚴重(zhong)影響實體(ti)經濟(ji)發展，作為民(min)生企業(ye)，面(mian)對復雜嚴峻的(de)(de)市場(chang)環(huan)境，活下來(lai)是當前第一要(yao)務。創業(ye)期最(zui)難，要(yao)夯實企業(ye)發展基礎(chu)，主要(yao)從以下三方(fang)面(mian)著手。

1.穩定經營

穩(wen)(wen)定(ding)經營(ying)，需要從(cong)生產穩(wen)(wen)定(ding)、業務穩(wen)(wen)定(ding)和現金流穩(wen)(wen)定(ding)三個方面進行(xing)穩(wen)(wen)步推進。

生產(chan)(chan)穩(wen)定(ding)。在(zai)(zai)三年創(chuang)業(ye)期(qi)內，生產(chan)(chan)穩(wen)定(ding)要實(shi)現人員穩(wen)定(ding)、設(she)備(bei)穩(wen)定(ding)、技(ji)(ji)術穩(wen)定(ding)和安(an)全(quan)(quan)穩(wen)定(ding)。在(zai)(zai)人員方面(mian)，在(zai)(zai)三年內要吸(xi)納(na)、培(pei)養(yang)關鍵生產(chan)(chan)崗位人才，確保主值、專工以上(shang)崗位配備(bei)完(wan)善；在(zai)(zai)設(she)備(bei)方面(mian)，全(quan)(quan)面(mian)掌握設(she)備(bei)性(xing)能(neng)，杜絕設(she)備(bei)故障(zhang)停產(chan)(chan)，保障(zhang)供暖業(ye)務(wu)穩(wen)定(ding)；在(zai)(zai)技(ji)(ji)術方面(mian)，完(wan)成技(ji)(ji)術積(ji)累，快速有效解決生產(chan)(chan)中(zhong)技(ji)(ji)術常見問題(ti)；在(zai)(zai)安(an)全(quan)(quan)方面(mian)，全(quan)(quan)力保障(zhang)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)零事故。

業務穩(wen)定(ding)。要立足供(gong)熱、配(pei)套發電、開拓(tuo)供(gong)汽。

立(li)足供(gong)熱(re)(re)：公司始終要(yao)把居民(min)(min)供(gong)熱(re)(re)作為第一要(yao)務，“供(gong)熱(re)(re)暖身(shen)、服(fu)務暖心”是公司的(de)服(fu)務宗旨；現階段，對滿(man)足供(gong)熱(re)(re)條件(jian)的(de)小區新(xin)敷設供(gong)熱(re)(re)管網(wang)，有效提升(sheng)供(gong)熱(re)(re)范圍和(he)(he)供(gong)熱(re)(re)輻射半徑(jing)；對老(lao)舊供(gong)熱(re)(re)管網(wang)進行(xing)更(geng)新(xin)改(gai)造(zao)，對換(huan)熱(re)(re)站更(geng)換(huan)循(xun)環泵和(he)(he)板換(huan)，全力保障(zhang)居民(min)(min)供(gong)熱(re)(re)溫度(du)，不(bu)斷提升(sheng)用戶供(gong)熱(re)(re)滿(man)意度(du)。

配(pei)套發(fa)(fa)(fa)電：保障(zhang)發(fa)(fa)(fa)電業務。加強監盤(pan)，嚴格巡檢，通過精細化運行(xing)，保證機(ji)(ji)組設備安全穩(wen)定運行(xing)。完善溝通機(ji)(ji)制，強化內(nei)部協調，及時(shi)對接地調部門，確保快速并(bing)網。供(gong)熱期(qi)間，要保障(zhang)機(ji)(ji)組設備穩(wen)定運行(xing)，背壓式(shi)汽輪機(ji)(ji)組滿發(fa)(fa)(fa)滿供(gong)，確保不發(fa)(fa)(fa)生非停事故，實現發(fa)(fa)(fa)電效益最大化。

開拓(tuo)供(gong)汽(qi)：供(gong)汽(qi)業(ye)(ye)(ye)務是增加公司營收(shou)重要(yao)(yao)渠(qu)道，拓(tuo)展(zhan)供(gong)汽(qi)市場(chang)對于增加企(qi)業(ye)(ye)(ye)營收(shou)具有重大意(yi)義。在維系好老客戶的(de)同時(shi)，要(yao)(yao)不斷開拓(tuo)新市場(chang)，保障工(gong)業(ye)(ye)(ye)蒸汽(qi)業(ye)(ye)(ye)務持續穩定。

現金(jin)流(liu)(liu)(liu)穩(wen)(wen)定。現金(jin)流(liu)(liu)(liu)穩(wen)(wen)定的根本要(yao)務是要(yao)開源(yuan)節流(liu)(liu)(liu)。

開源(yuan)：供暖方(fang)面要提(ti)升暖費(fei)收(shou)(shou)繳率，持續跟(gen)進政府(fu)補貼(tie)，在政府(fu)補貼(tie)緊張情況(kuang)下，要通過(guo)土地抵頂等多種方(fang)式快(kuai)速(su)回籠資金；發電方(fang)面及時做好(hao)地調對接工(gong)作，增(zeng)加并(bing)網(wang)發電量，同時快(kuai)速(su)跟(gen)進落實“兩部制”電價補貼(tie)；工(gong)業(ye)蒸(zheng)汽(qi)方(fang)面，要不斷開拓新用戶，采取(qu)多樣化市場策略，刺激工(gong)業(ye)蒸(zheng)汽(qi)市場，提(ti)升蒸(zheng)汽(qi)收(shou)(shou)入(ru)；樹立考核導向(xiang)，以經營指標(biao)(biao)(biao)(biao)為(wei)抓手，抓經濟指標(biao)(biao)(biao)(biao)落實。年(nian)度(du)任(ren)務(wu)目標(biao)(biao)(biao)(biao)逐層分解，細(xi)化到(dao)半年(nian)目標(biao)(biao)(biao)(biao)、季(ji)度(du)目標(biao)(biao)(biao)(biao)、月(yue)度(du)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，每月(yue)召開經營分析(xi)專題(ti)會，重點分析(xi)關(guan)鍵經營指標(biao)(biao)(biao)(biao)，為(wei)企(qi)業(ye)運營把脈問(wen)診，開展“細(xi)胞戰”，查找問(wen)題(ti)找原因，保(bao)證經營收(shou)(shou)入(ru)穩定(ding)。

節(jie)流：在生產上要(yao)(yao)節(jie)能降(jiang)耗，不(bu)斷優(you)化(hua)設(she)(she)備運行(xing)方式，加強(qiang)設(she)(she)備治理(li)，盤活閑置物品，做好設(she)(she)備保(bao)養，減少(shao)不(bu)必要(yao)(yao)維修開支(zhi)；在采購(gou)(gou)上，要(yao)(yao)比優(you)選優(you)，認真分析大(da)宗物資(zi)市場價格(ge)規律，做到采購(gou)(gou)成本(ben)(ben)節(jie)約(yue)；在管理(li)上，強(qiang)化(hua)成本(ben)(ben)意識，深(shen)化(hua)制度建設(she)(she)，設(she)(she)立節(jie)約(yue)獎(jiang)勵，營造節(jie)約(yue)文化(hua)，努力降(jiang)低各項(xiang)成本(ben)(ben)費用，增加經濟效益。

2.強化管理

管(guan)(guan)理(li)是公司“提質(zhi)(zhi)(zhi)增效(xiao)(xiao)”的關鍵工(gong)具。在市場環(huan)境惡劣情況(kuang)下，要通(tong)過(guo)管(guan)(guan)理(li)提效(xiao)(xiao)率、降成(cheng)本(ben)、增效(xiao)(xiao)益。健全規章制(zhi)度，統一(yi)規范，明確(que)標(biao)準，嚴格(ge)落實(shi)“四條紅線”，夯實(shi)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)基礎(chu)。與(yu)此同(tong)(tong)時，及時開(kai)展制(zhi)度宣傳培訓及考(kao)試，以職責(ze)、流程、制(zhi)度、標(biao)準、考(kao)核(he)“五位(wei)一(yi)體(ti)”協(xie)同(tong)(tong)機制(zhi)為抓(zhua)手，強化(hua)制(zhi)度執(zhi)行監(jian)督檢查、反饋、考(kao)核(he)評價閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)理(li)，推動制(zhi)度有效(xiao)(xiao)落地執(zhi)行，實(shi)行管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度縱向貫通(tong)、上下級對接(jie)。完善人(ren)才(cai)梯隊(dui)建(jian)設體(ti)系，加大人(ren)才(cai)培養(yang)力度，抓(zhua)好人(ren)才(cai)隊(dui)伍建(jian)設，提高員工(gong)整(zheng)體(ti)素質(zhi)(zhi)(zhi)，做好各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)儲備。健全長效(xiao)(xiao)激勵機制(zhi)，吸引和(he)留(liu)住優(you)秀人(ren)才(cai)，使員工(gong)與(yu)企業(ye)(ye)同(tong)(tong)成(cheng)長、共發展。嚴抓(zhua)安(an)全，確(que)保安(an)全生(sheng)產零事故(gu)，做本(ben)質(zhi)(zhi)(zhi)型(xing)安(an)全企業(ye)(ye)。積(ji)極響應集團公司號召，爭創能(neng)源行業(ye)(ye)標(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)，快速推進企業(ye)(ye)重點工(gong)作，向標(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)對標(biao)學習，學習先進管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗，對標(biao)標(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)運(yun)營指標(biao)數據，爭創標(biao)桿(gan)企業(ye)(ye)。

（二）五年立業

立(li)業(ye)(ye)(ye)為本，立(li)業(ye)(ye)(ye)目標(biao)是保證企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠健康穩定發展，保障企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠形成穩定的(de)現金流、高效(xiao)管理和良好(hao)的(de)聲譽。

1.持續經營

合(he)理規劃供熱(re)管網，增大供熱(re)輻射半徑，供暖面積穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)，切(qie)實(shi)(shi)有效建立(li)起政府(fu)補(bu)貼回籠機制，確保(bao)補(bu)貼快速到位(wei)。生產(chan)安全穩(wen)定(ding)運行，切(qie)實(shi)(shi)保(bao)障生產(chan)季(ji)(ji)2臺以(yi)上(shang)機組穩(wen)定(ding)運行，配套發電滿(man)發滿(man)供，工業(ye)蒸(zheng)汽穩(wen)定(ding)可控，爭(zheng)取(qu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)生產(chan)季(ji)(ji)工業(ye)蒸(zheng)汽使用量穩(wen)定(ding)達到100噸/小時(shi)以(yi)上(shang)。加強市場培育，在立(li)業(ye)期內，切(qie)實(shi)(shi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)休漁期不停產(chan)，提(ti)升(sheng)公(gong)司經營(ying)業(ye)績。

2.管理健全

實(shi)現企業(ye)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)。按照制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)、規范化(hua)、程序(xu)化(hua)的要求，進一步完善(shan)各項規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)，用“制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)人”、用“制(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)事(shi)(shi)”，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)標準，嚴格工(gong)作、溫情生活，強化(hua)制(zhi)(zhi)度(du)(du)監(jian)督執行(xing)力度(du)(du)，推動各項工(gong)作有(you)序(xu)開展。

建設充足的人才(cai)(cai)儲備庫。通過(guo)內(nei)部培(pei)養為主、外部招(zhao)聘為輔的方式(shi)，不斷培(pei)育關鍵崗位人才(cai)(cai)，充實公(gong)司(si)人才(cai)(cai)庫，在(zai)立業(ye)期(qi)內(nei)，將公(gong)司(si)努力打造(zao)成人才(cai)(cai)基地，為集團輸送后備人才(cai)(cai)，為企業(ye)發展提(ti)供(gong)源(yuan)源(yuan)不斷的動力。

安全(quan)生(sheng)產(chan)常態(tai)化，運行(xing)人(ren)員(yuan)結構合理、技能水平穩定(ding)，運營季機(ji)組設備經濟穩定(ding)運行(xing)，努(nu)力(li)將(jiang)企業打造成安全(quan)標(biao)桿(gan)、生(sheng)產(chan)標(biao)桿(gan)和管(guan)理標(biao)桿(gan)。

（三）十年興業

興業(ye)是企(qi)(qi)業(ye)成為(wei)(wei)有良好聲譽、有擔當、有作為(wei)(wei)、有實力(li)的一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)。

1.立(li)足本業，協同發展

立足供暖主業(ye)，協(xie)調(diao)供汽、發電業(ye)務(wu)同發展，配合集團公(gong)司發展，更好(hao)地(di)服務(wu)民生(sheng)產業(ye)，助力地(di)方(fang)經濟發展。

2.建(jian)設高效組織隊伍(wu)

信息化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)助(zhu)力企業提質(zhi)增(zeng)效，降低輔助(zhu)性崗位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)數(shu)量，保留關(guan)鍵性崗位(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，實現(xian)減(jian)員(yuan)增(zeng)效。打造一(yi)支(zhi)專業化(hua)(hua)團隊，在(zai)生(sheng)產(chan)經營基礎上，能夠實現(xian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)輸出(chu)、專業輸出(chu)，拓(tuo)展(zhan)新(xin)技(ji)術(shu)，更好地為生(sheng)產(chan)經營服務，實現(xian)水發集團“安全一(yi)流(liu)(liu)、管理一(yi)流(liu)(liu)、指(zhi)標(biao)一(yi)流(liu)(liu)、員(yuan)工(gong)一(yi)流(liu)(liu)、文(wen)化(hua)(hua)一(yi)流(liu)(liu)、環境(jing)一(yi)流(liu)(liu)”的目標(biao)。

3.服(fu)務民生(sheng) 服(fu)務社會 服(fu)務發展(zhan) 服(fu)務大局

作為國企(qi)，要(yao)積(ji)極響應水發(fa)集(ji)團(tuan)號召，貫徹落實(shi)水發(fa)集(ji)團(tuan)“服(fu)務(wu)(wu)民生 服(fu)務(wu)(wu)社(she)會 服(fu)務(wu)(wu)發(fa)展 服(fu)務(wu)(wu)大(da)局(ju)”的企(qi)業(ye)宗旨，更好地履行國企(qi)責(ze)任擔當，全力保障(zhang)居(ju)民供熱，保障(zhang)好民生供暖。通(tong)過(guo)規范化(hua)運營，不(bu)斷(duan)做大(da)做強，實(shi)現經濟效益(yi)和社(she)會效益(yi)雙豐收，為地方(fang)經濟發(fa)展做出更大(da)貢獻。

2020年運(yun)營季即將到來，我們將在集團公(gong)司的(de)正(zheng)確領導下，進(jin)一步(bu)履行國企(qi)責任擔(dan)當，圍繞助力地方經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)和保障民生供暖兩大業務主線，深入貫(guan)徹落實“高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)理念”，攻堅克難，積(ji)極作為，開拓(tuo)創(chuang)新，追求(qiu)卓越，不斷提升發(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)效益，推動(dong)公(gong)司各(ge)項工作再上新臺階，爭(zheng)創(chuang)能源行業新標桿(gan)，爭(zheng)做一流公(gong)用事業類(lei)企(qi)業，以優異的(de)成(cheng)績(ji)向(xiang)水發(fa)公(gong)用集團成(cheng)立(li)5周(zhou)年獻禮！

 二、涿鹿華達生物熱電有限公司關于2020年上半年經濟運行分析會領導講話精神的匯報

 高(gao)度重(zhong)視，迅(xun)速(su)學習傳(chuan)(chuan)達講(jiang)(jiang)話精神(shen)。我司(si)于(yu)2020年8月(yue)24日下午召開學習貫徹郭棟(dong)同(tong)志的講(jiang)(jiang)話精神(shen)會(hui)議，公司(si)領(ling)導班子、各科室負(fu)責人和員工代表共計15人參加(jia)會(hui)議。會(hui)上，我司(si)董(dong)事長王開明(ming)同(tong)志傳(chuan)(chuan)達了(le)郭棟(dong)同(tong)志講(jiang)(jiang)話精神(shen)。

高效(xiao)組織，迅(xun)速行(xing)動(dong)緊密安排(pai)部署(shu)，確保將講話精神(shen)貫徹落實(shi)到實(shi)際工(gong)作(zuo)中(zhong)。

會上我司董(dong)事長王開(kai)明(ming)同(tong)志(zhi)和總經理周(zhou)超同(tong)志(zhi)就如何貫徹落實好郭棟同(tong)志(zhi)講話精神講了三個方面意見(jian)：

牢(lao)牢(lao)抓住會議(yi)創業(ye)、立業(ye)、興業(ye)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)心思想(xiang)，將講話精(jing)神長久的(de)(de)(de)(de)貫徹下(xia)(xia)去。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)在經過了短短五(wu)(wu)年(nian)時(shi)(shi)間為以后五(wu)(wu)年(nian)甚至(zhi)十年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)打(da)下(xia)(xia)牢(lao)固的(de)(de)(de)(de)基礎，通過郭棟(dong)同志的(de)(de)(de)(de)講話精(jing)神，讓我(wo)們(men)充分(fen)明白(bai)了集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標，涿(zhuo)鹿項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)一(yi)(yi)定(ding)會緊密圍繞集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)政策(ce)目(mu)(mu)標，通過不懈努(nu)力的(de)(de)(de)(de)工作作風(feng)為水發(fa)(fa)(fa)集(ji)團(tuan)(tuan)沖刺世界500強(qiang)增(zeng)磚(zhuan)添瓦，貢獻出(chu)自己的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)份力量(liang)。同時(shi)(shi)在深入認識內外形勢(shi)，在涿(zhuo)鹿項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)前緊迫(po)的(de)(de)(de)(de)外部(bu)環境下(xia)(xia)，發(fa)(fa)(fa)揮領導班子和(he)各部(bu)門(men)負責人(ren)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)結敬業(ye)精(jing)神，用我(wo)們(men)每一(yi)(yi)分(fen)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力形成(cheng)堅韌壁壘，迎難(nan)而上發(fa)(fa)(fa)揮我(wo)們(men)水發(fa)(fa)(fa)人(ren)無所(suo)畏懼(ju)的(de)(de)(de)(de)沖勁使得(de)涿(zhuo)鹿項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)順利的(de)(de)(de)(de)走出(chu)困境且重新煥發(fa)(fa)(fa)新的(de)(de)(de)(de)光彩。

涿(zhuo)鹿(lu)項目(mu)是11年投產的(de)(de)熱電(dian)聯產項目(mu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)始終相(xiang)信(xin)涿(zhuo)鹿(lu)項目(mu)公(gong)司的(de)(de)生(sheng)命力，因為我(wo)(wo)(wo)們(men)有一批新(xin)思想、戰略目(mu)光(guang)長遠的(de)(de)領(ling)導班(ban)子，同時我(wo)(wo)(wo)們(men)擁(yong)有艱苦(ku)(ku)耐(nai)勞愿意與涿(zhuo)鹿(lu)項目(mu)公(gong)司同甘苦(ku)(ku)共患難的(de)(de)兄弟(di)，我(wo)(wo)(wo)們(men)過過苦(ku)(ku)日子，也(ye)創造過驕(jiao)人的(de)(de)業(ye)績使得我(wo)(wo)(wo)們(men)毫不畏懼重新(xin)再過苦(ku)(ku)日子因為我(wo)(wo)(wo)們(men)有一顆(ke)敬(jing)業(ye)的(de)(de)心，我(wo)(wo)(wo)們(men)希(xi)望涿(zhuo)鹿(lu)項目(mu)公(gong)司蒸(zheng)蒸(zheng)日上，希(xi)望能給(gei)集團公(gong)司注入營養從而(er)煥發我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)新(xin)生(sheng)。

經過上半年的(de)(de)(de)低迷后，涿(zhuo)鹿項目公(gong)司重新站了起來，我(wo)們一(yi)定認真貫徹落實水發集團上半年經濟運行分析會的(de)(de)(de)會議精神(shen)，變壓(ya)力(li)為動力(li)、化挑戰(zhan)為機遇(yu)，堅決打好(hao)今(jin)年供熱(re)季的(de)(de)(de)攻堅戰(zhan)和全(quan)(quan)年利潤的(de)(de)(de)保衛(wei)戰(zhan)。引用郭棟同(tong)志(zhi)講話精神(shen)中“質不求(qiu)易(yi)者(zhe)成，事不避(bi)難者(zhe)進”在艱(jian)難的(de)(de)(de)進程(cheng)中涿(zhuo)鹿項目公(gong)司全(quan)(quan)體同(tong)仁愿(yuan)(yuan)意奉獻自(zi)己的(de)(de)(de)青春和活力(li)，也愿(yuan)(yuan)意犧(xi)牲我(wo)們的(de)(de)(de)精力(li)，我(wo)們的(de)(de)(de)目標只有一(yi)條，就是涿(zhuo)鹿項目要為水發集團沖刺500強砌(qi)上自(zi)己的(de)(de)(de)一(yi)塊磚。

在(zai)公(gong)用(yong)集團的(de)(de)領導下加強企(qi)(qi)業(ye)內部管理(li)，深化內部改革。我(wo)們需要拋棄陳舊的(de)(de)管理(li)模式，深化分配制(zhi)度改革，進(jin)一(yi)步完善(shan)公(gong)司業(ye)績(ji)績(ji)效(xiao)考核(he)制(zhi)度，將工(gong)效(xiao)納入考核(he)，使得分配公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，激勵(li)政策(ce)精準透明，通(tong)過(guo)堅決(jue)貫徹和執行(xing)集團公(gong)司的(de)(de)各項管理(li)制(zhi)度，達到(dao)用(yong)制(zhi)度約束人(ren)員行(xing)為，考核(he)激勵(li)人(ren)員斗志，努力培養(yang)一(yi)批懂(dong)專(zhuan)業(ye)、敢擔(dan)當、作風正(zheng)的(de)(de)人(ren)才，做好干部的(de)(de)梯(ti)隊(dui)建設，杜絕不良的(de)(de)工(gong)作作風，為項目的(de)(de)中(zhong)興而改變(bian)。通(tong)過(guo)會議(yi)精神(shen)我(wo)們認(ren)識(shi)到(dao)只(zhi)有擁有一(yi)支無(wu)堅不摧的(de)(de)隊(dui)伍，才能為企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造更豐厚的(de)(de)利潤(run)，只(zhi)有存在(zai)一(yi)套完善(shan)的(de)(de)管理(li)體系(xi)才能更好的(de)(de)運營企(qi)(qi)業(ye)，達到(dao)降(jiang)低成本和提高效(xiao)率(lv)的(de)(de)根(gen)本需求。

堅持黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)，貫(guan)徹水(shui)發精神，提高管理文(wen)化(hua)。涿鹿項目公司雖然黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)起步較晚(wan)，但是(shi)深刻(ke)的(de)懂得黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重要性，下一步我們將(jiang)努力做好(hao)(hao)公司的(de)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)和企業運(yun)營(ying)完美融合為(wei)一條線，貫(guan)徹好(hao)(hao)圍(wei)繞經(jing)營(ying)抓(zhua)(zhua)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)、抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)促發展的(de)主題(ti)，發揮好(hao)(hao)黨(dang)(dang)(dang)員員工在生產經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)積(ji)極作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)和先鋒模范作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)是(shi)國有(you)企業的(de)根與魂(hun)的(de)思想充分貫(guan)徹下去。

作為權屬公司我們涿鹿項目公司認(ren)真的落實集團公司的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)，同(tong)時結合涿鹿本地三祖(zu)文(wen)(wen)化(hua)中的不屈(qu)不撓(nao)的精(jing)神(shen)，努力做好涿鹿項目公司獨特的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)宣傳(chuan)，積(ji)極的提(ti)倡正能(neng)量的傳(chuan)播，不但要(yao)貫徹集團會議精(jing)神(shen)的“創業(ye)(ye)(ye)、立業(ye)(ye)(ye)、興業(ye)(ye)(ye)”的主題思想，同(tong)時也要(yao)發揚(yang)“敬(jing)業(ye)(ye)(ye)、樂業(ye)(ye)(ye)、守(shou)業(ye)(ye)(ye)”的精(jing)神(shen)面貌(mao)。

“上(shang)善若(ruo)水，發(fa)展惠民”是(shi)我(wo)(wo)們(men)水發(fa)集團的(de)(de)(de)(de)長(chang)久(jiu)以(yi)來發(fa)展的(de)(de)(de)(de)宗(zong)旨(zhi)，在緊緊的(de)(de)(de)(de)圍繞(rao)“惠民、綠色、智(zhi)慧”的(de)(de)(de)(de)發(fa)展主題(ti)下不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)壯(zhuang)大(da)。隨(sui)著我(wo)(wo)們(men)有了(le)“水發(fa)速度”，伴隨(sui)水發(fa)一塊成長(chang)起來的(de)(de)(de)(de)是(shi)諸多類似我(wo)(wo)們(men)涿鹿項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)一樣的(de)(de)(de)(de)磚和瓦，同(tong)時我(wo)(wo)們(men)涿鹿項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)也(ye)為成為水發(fa)大(da)家庭中的(de)(de)(de)(de)一員而(er)感到無比的(de)(de)(de)(de)榮耀。

上(shang)下同(tong)(tong)欲者勝，風雨同(tong)(tong)舟者興，我們(men)(men)涿鹿項(xiang)目一(yi)(yi)定(ding)會保持一(yi)(yi)顆(ke)團(tuan)結的(de)(de)心(xin)(xin)，一(yi)(yi)定(ding)與集團(tuan)同(tong)(tong)呼吸、共命運、心(xin)(xin)連心(xin)(xin)。涿鹿項(xiang)目在集團(tuan)和公司領(ling)導班子的(de)(de)帶領(ling)下，一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠克(ke)服當前(qian)的(de)(de)困境，我們(men)(men)已經(jing)(jing)做(zuo)好(hao)踏上(shang)荊棘的(de)(de)準備，同(tong)(tong)時我們(men)(men)也已經(jing)(jing)看(kan)到騰飛的(de)(de)我們(men)(men)，因為(wei)我們(men)(men)擁有集團(tuan)公司這樣堅(jian)實的(de)(de)后盾，擁有一(yi)(yi)顆(ke)變強變大的(de)(de)心(xin)(xin)，我們(men)(men)深刻的(de)(de)認識到只有上(shang)下同(tong)(tong)心(xin)(xin)擰(ning)成一(yi)(yi)條繩，我們(men)(men)才(cai)能(neng)有束縛世界的(de)(de)力量。

三、黑龍江匯仁公(gong)司(si)高度重視，迅速組織公(gong)司(si)班子成(cheng)員、各部門負責(ze)人(ren)召開專題會議進(jin)行學習(xi)貫(guan)徹，并(bing)結合公(gong)司(si)實際，對下半年重點工(gong)作(zuo)進(jin)行了安(an)排部署和討論。現將學習(xi)貫(guan)徹情況匯報如下：

會議要求(qiu)大家認真研讀(du)，深刻領(ling)會領(ling)導(dao)講話精(jing)神，切(qie)實(shi)(shi)把思想和行動(dong)統一到領(ling)導(dao)重要講話精(jing)神上來，落實(shi)(shi)到工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)(shi)踐(jian)中。同時(shi)圍繞“創業、立業、興業”三個關鍵詞，深入分析了當(dang)前(qian)公司(si)面臨的形勢(shi)，提出了要以(yi)轉觀念(nian)促(cu)生產保安(an)全(quan)作(zuo)為公司(si)下步工(gong)(gong)作(zuo)的著力(li)點，促(cu)進公司(si)各項工(gong)(gong)作(zuo)穩步發展(zhan)。

（一(yi)）對(dui)“創業、立業、興業”的認識(shi)和理解

創(chuang)(chuang)業(ye)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)者對(dui)自己擁有的(de)資源進行優(you)化整合，從而(er)創(chuang)(chuang)造(zao)出(chu)更(geng)大經(jing)濟或社會價值的(de)過程(cheng)。創(chuang)(chuang)業(ye)要有計劃(hua)、有目標，沒有目標那么一切到最后都是(shi)(shi)個(ge)空，有計劃(hua)對(dui)于(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)之后要怎么做，做什(shen)么，怎樣(yang)才(cai)能達(da)到利益(yi)最大化等等，這(zhe)(zhe)樣(yang)才(cai)能避免創(chuang)(chuang)業(ye)后的(de)太多失(shi)誤。在計劃(hua)時(shi)對(dui)市場要做好(hao)調查，其次就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)，無論是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)初期還是(shi)(shi)成熟期，一個(ge)好(hao)的(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)會促進自己創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)發展(zhan)，剛開(kai)始(shi)的(de)時(shi)候管(guan)(guan)理(li)一般(ban)偏重(zhong)于(yu)物質，管(guan)(guan)理(li)好(hao)了賺錢是(shi)(shi)遲早的(de)事，管(guan)(guan)理(li)出(chu)效益(yi)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)道理(li)。

立(li)業(ye)(ye)是(shi)成(cheng)就某種(zhong)事業(ye)(ye)的意思。誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)立(li)業(ye)(ye)之本(ben)，發(fa)展之根。市場經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)要求(qiu)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)，而且(qie)市場經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)體制愈是(shi)完善(shan)，對企(qi)業(ye)(ye)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)度的要求(qiu)愈高。誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)對企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理行(xing)為(wei)和對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的要求(qiu)是(shi)等同的，企(qi)業(ye)(ye)要求(qiu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)(ye)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)同樣也要求(qiu)企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理行(xing)為(wei)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)。企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)講(jiang)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)，嚴(yan)守合同契約，以“誠(cheng)(cheng)(cheng)”吸引人(ren)才、以“誠(cheng)(cheng)(cheng)”留住人(ren)才，視(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)財富(fu)，了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的思想和需求(qiu)，關心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的生活和工(gong)(gong)作(zuo)，對待員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)到言(yan)必行(xing)、行(xing)必果(guo)，企(qi)業(ye)(ye)就有(you)親和力和凝聚力。如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)出(chu)了問題(ti)，企(qi)業(ye)(ye)就會(hui)變(bian)成(cheng)一盤散沙，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也會(hui)離心(xin)離德，好(hao)企(qi)業(ye)(ye)也會(hui)步入(ru)危機。因此(ci)，我們要把(ba)誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)又(you)好(hao)又(you)快發(fa)展的重要內(nei)容(rong)，倡導“說老(lao)(lao)實話、辦老(lao)(lao)實事、做(zuo)老(lao)(lao)實人(ren)”的作(zuo)風，營(ying)造濃厚的誠(cheng)(cheng)(cheng)信(xin)氛圍。

興業(ye)是(shi)事(shi)業(ye)興旺的(de)(de)(de)意思。家和(he)萬事(shi)興，對一個家庭(ting)如此(ci)，對一家企(qi)業(ye)也是(shi)如此(ci)。企(qi)業(ye)要發展，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)基石(shi)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)工(gong)(gong)(gong)作都(dou)需(xu)要每(mei)一位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力。堅(jian)持以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)，積(ji)極營造和(he)諧興業(ye)氛圍，需(xu)要企(qi)業(ye)全員(yuan)的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力：一方(fang)面(mian)，企(qi)業(ye)倡導同(tong)事(shi)間的(de)(de)(de)友誼、友情(qing)和(he)友愛，珍(zhen)惜相(xiang)見(jian)的(de)(de)(de)緣(yuan)份、共(gong)事(shi)的(de)(de)(de)情(qing)份，以(yi)誠相(xiang)待，鼎力相(xiang)助，堅(jian)信(xin)有了(le)團結就沒(mei)有干(gan)不成(cheng)的(de)(de)(de)事(shi)，依靠組(zu)織(zhi)沒(mei)有克服不了(le)的(de)(de)(de)困難(nan)。另(ling)一方(fang)面(mian)，企(qi)業(ye)要重視員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)精神需(xu)求(qiu)，組(zu)織(zhi)開展健康的(de)(de)(de)娛樂活(huo)動，豐富員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)業(ye)余生活(huo)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)舒(shu)心、快樂，共(gong)同(tong)創造安(an)定(ding)、團結、有序的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作氛圍。

（二）公司下(xia)一步工作思路

下一(yi)步(bu)，匯(hui)仁(ren)公(gong)司(si)總的(de)(de)工(gong)作思路是：以(yi)集(ji)團公(gong)司(si)黨委(wei)書記(ji)郭(guo)棟同志在2020年上半年經濟運(yun)行分(fen)析(xi)會上的(de)(de)講話精(jing)神為(wei)指導，認真貫徹落(luo)實(shi)集(ji)團黨委(wei)的(de)(de)決策部署，堅(jian)持穩中求進總基調，繼續前(qian)行，持續發力，通過(guo)抓(zhua)(zhua)班(ban)子強(qiang)隊伍(wu)，抓(zhua)(zhua)末端打基礎，抓(zhua)(zhua)難(nan)點求突破，抓(zhua)(zhua)創新促發展(zhan)，抓(zhua)(zhua)安全(quan)(quan)保穩定，確保公(gong)司(si)全(quan)(quan)面(mian)建設穩步(bu)推(tui)進，圓滿(man)完(wan)成(cheng)全(quan)(quan)年各(ge)項目標任(ren)務。

一(yi)是進一(yi)步(bu)落實好“冬(dong)(dong)病夏治”工作，按計劃時間節點將供(gong)熱(re)設施檢修(xiu)好，以“用(yong)戶滿意、政府放心”為己任，把解決市民供(gong)熱(re)問題和服務工作落到實處，確保今(jin)冬(dong)(dong)如(ru)期(qi)供(gong)熱(re)。

二是進一步推(tui)進項目工程(cheng)(cheng)建設，66千伏(fu)接入系(xi)統，完成設備調試及升壓站院內圍欄(lan)鋪(pu)裝(zhuang)工程(cheng)(cheng)，做好并網(wang)手(shou)續和竣工驗收申報(bao)工作；脫硫脫硝除塵超低排放工程(cheng)(cheng)完成全(quan)部改造。

三(san)是(shi)進一步完(wan)善(shan)公司組織架構(gou)體系，修訂并(bing)落(luo)實(shi)好各(ge)項(xiang)規章制(zhi)度(du)，努力(li)做好人力(li)資源和后勤保障工作，不斷提升公司綜合管理(li)水平。

四是進一步抓好財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)，嚴肅(su)財(cai)(cai)經紀律，規范財(cai)(cai)務(wu)行為，加強財(cai)(cai)務(wu)隊伍建設，提(ti)高資金使用效益，更好地為公司(si)經營發展(zhan)服務(wu)。

五是進一步(bu)抓好(hao)安全(quan)(quan)管理(li)工作，全(quan)(quan)面落(luo)實安全(quan)(quan)生產責任制，加強安全(quan)(quan)教育培訓，加大(da)隱(yin)患排查力度，督(du)促(cu)落(luo)實整(zheng)改，確保全(quan)(quan)年(nian)安全(quan)(quan)無事故。

六(liu)是進(jin)(jin)一步(bu)抓好黨(dang)建(jian)工作落實，堅(jian)(jian)持圍繞中心抓黨(dang)建(jian)，抓好黨(dang)建(jian)促發(fa)展，大力(li)推進(jin)(jin)領(ling)導班子(zi)、干部隊伍、黨(dang)風(feng)廉政建(jian)設。注(zhu)重加強思(si)想政治建(jian)設，充分發(fa)揮黨(dang)支部戰斗堡壘作用，為公(gong)司健康發(fa)展提供(gong)堅(jian)(jian)強組(zu)織保證，為水發(fa)集團(tuan)沖刺中國500強貢獻力(li)量。

鼓足(zu)干勁，抓住重點，規范管理，降(jiang)本增效，不忘初心謀發展，砥礪前行(xing)正當時(shi)

四、平原漢源公司鼓(gu)足(zu)干勁(jing)，抓住重點，規范管(guan)理，降本增效，不忘初心謀發(fa)展，砥礪(li)前(qian)行正(zheng)當時

股權劃轉至水(shui)(shui)發公(gong)用(yong)集(ji)團(tuan)以來，在水(shui)(shui)發公(gong)用(yong)集(ji)團(tuan)的正確領導和關懷(huai)下，平原漢源公(gong)司全體(ti)員工(gong)(gong)以飽(bao)滿(man)的熱情和爭(zheng)先創優(you)的精神，認真貫(guan)徹公(gong)用(yong)集(ji)團(tuan)“12345”重(zhong)(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)安(an)排部署，全面按照公(gong)用(yong)集(ji)團(tuan)要求，推行規(gui)范(fan)化(hua)、標準化(hua)管理。立足高起(qi)點，堅(jian)持高標準，夜以繼日，爭(zheng)分奪秒，鼓(gu)足干勁，抓(zhua)住重(zhong)(zhong)點，規(gui)范(fan)管理，有(you)(you)條不(bu)紊的進(jin)行降本增效(xiao)，促(cu)使各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)始(shi)終向著目標有(you)(you)序(xu)的推進(jin)。

2020年(nian)(nian)注定是不(bu)平(ping)凡的一(yi)(yi)年(nian)(nian)，受(shou)國際(ji)疫情蔓延(yan)、世界經(jing)濟衰(shuai)退、國際(ji)局(ju)勢動(dong)蕩等(deng)因素影響(xiang)，導(dao)(dao)致企業(ye)運(yun)行(xing)也(ye)受(shou)到(dao)了不(bu)同程度的影響(xiang)。原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材料收(shou)購緊(jin)(jin)張、各種補貼資金緊(jin)(jin)缺不(bu)到(dao)位、用(yong)汽企業(ye)受(shou)影響(xiang)產能(neng)(neng)(neng)下(xia)降導(dao)(dao)致用(yong)汽量(liang)減少等(deng)等(deng)困難一(yi)(yi)直擺在平(ping)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)漢(han)(han)源公司(si)(si)面前，面對重重困難，我(wo)(wo)們(men)沒有(you)退縮，我(wo)(wo)們(men)想(xiang)盡(jin)千方百計，早謀劃、早安排、早準(zhun)備，根據平(ping)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)漢(han)(han)源公司(si)(si)2020年(nian)(nian)經(jing)營(ying)指標(biao)任務，我(wo)(wo)們(men)始(shi)終堅持穩中求進(jin)(jin)(jin)的原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)，鞏(gong)固現有(you)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)和(he)方式(shi)的基(ji)礎(chu)(chu)上(shang)(shang)，通過標(biao)桿企業(ye)標(biao)準(zhun)化(hua)建設(she)，建立全預算績效考核(he)機制，推(tui)進(jin)(jin)(jin)“精細化(hua)”管(guan)(guan)理(li)(li)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步提升管(guan)(guan)理(li)(li)效能(neng)(neng)(neng)。為實現集團公司(si)(si)提出的打(da)造(zao)生(sheng)物質行(xing)業(ye)標(biao)桿目標(biao)，平(ping)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)漢(han)(han)源公司(si)(si)從安全生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)、基(ji)礎(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)、設(she)備治(zhi)理(li)(li)、推(tui)進(jin)(jin)(jin)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)、黨(dang)建管(guan)(guan)理(li)(li)、原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材料管(guan)(guan)理(li)(li)、環保管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)八(ba)個方面開展(zhan)提升工(gong)(gong)作(zuo)，在業(ye)務上(shang)(shang)，我(wo)(wo)們(men)從原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)材料入手(shou)，保供(gong)(gong)應、抓質量(liang)。在設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)，我(wo)(wo)們(men)積極采用(yong)技改技革(ge)手(shou)段，修舊利廢，確保設(she)備長周期(qi)高效運(yun)行(xing)，在基(ji)礎(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)(shang)，我(wo)(wo)們(men)始(shi)終以“能(neng)(neng)(neng)者多(duo)勞、多(duo)勞多(duo)得”為指導(dao)(dao)思(si)想(xiang)，用(yong)小指標(biao)競賽等(deng)績效手(shou)段為抓手(shou)，爭取做到(dao)滿發(fa)滿供(gong)(gong)。同時，我(wo)(wo)們(men)同步梳理(li)(li)黨(dang)組(zu)織、工(gong)(gong)會組(zu)織，充分發(fa)揮黨(dang)團工(gong)(gong)會組(zu)織的模范帶頭作(zuo)用(yong)，有(you)力的促進(jin)(jin)(jin)了各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的順利展(zhan)開。2020年(nian)(nian)時間已(yi)經(jing)過了三分之(zhi)二，平(ping)原(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)漢(han)(han)源公司(si)(si)在各級領導(dao)(dao)的正確領導(dao)(dao)和(he)關懷下(xia)，在全體干部職工(gong)(gong)的共同努力下(xia)，上(shang)(shang)半年(nian)(nian)各項(xiang)(xiang)生(sheng)產運(yun)行(xing)指標(biao)的完成基(ji)本達到(dao)了既定預期(qi)。

近(jin)日，平(ping)原(yuan)漢(han)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)組織學(xue)習(xi)了(le)公(gong)用集(ji)團(tuan)2020年(nian)度上(shang)半(ban)年(nian)經濟分析會(hui)領(ling)(ling)導講話內容，領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)講話令人振奮(fen)人心，讓(rang)我們(men)在看到成績的(de)(de)(de)(de)(de)同時，也清(qing)醒的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識到，平(ping)原(yuan)漢(han)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)還有許(xu)多(duo)當前面臨棘手的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務和亟(ji)待解(jie)決的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，想要真正實現公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)高質量(liang)發展(zhan)，為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)做出更大的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻，還需(xu)要進(jin)一(yi)步(bu)立足(zu)本業，腳踏實地，實干(gan)苦干(gan)，才能興業。圍繞領(ling)(ling)導講話精神，現將平(ping)原(yuan)漢(han)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)當前需(xu)要繼續提升的(de)(de)(de)(de)(de)工作和長遠的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃匯報如下：

（一）抓(zhua)住重點，規范(fan)管理、降本增效、不忘初(chu)心謀發(fa)展

為(wei)實現公司(si)的(de)良性發展，平原(yuan)漢源公司(si)將繼續從安全生(sheng)

產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設備(bei)治理(li)(li)(li)、推進(jin)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原(yuan)材料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、環保管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等八個方面開展持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)，加強生產過(guo)程成本控制，提(ti)高(gao)全要素生產效(xiao)率。

1.安全(quan)生產管理方面

突(tu)出重(zhong)(zhong)點抓安(an)全(quan)，構建安(an)全(quan)雙重(zhong)(zhong)預防體系。加大反(fan)違章力度(du)實現消(xiao)除(chu)違章，健全(quan)安(an)全(quan)生產工(gong)作(zuo)機制，提升應急管(guan)理和設(she)備(bei)管(guan)理水(shui)平。確(que)保無人身輕傷(shang)以上事故(gu)，無火災事故(gu)，無交通安(an)全(quan)事故(gu)，無環境污染事故(gu)，無對企(qi)業形象造成不利影響事件，設(she)備(bei)可靠性高，外(wai)包服務可控在控。

一(yi)是健全(quan)體(ti)(ti)系，完(wan)善制(zhi)(zhi)度。對(dui)安(an)全(quan)生產管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度進(jin)行梳理(li)、修編，結合國家現行法(fa)規(gui)和公司(si)實(shi)際，形成系統性安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度、規(gui)范(fan)和標(biao)(biao)準，強(qiang)化(hua)流程控制(zhi)(zhi)和責任落實(shi)；二是重視(shi)培訓，提升(sheng)技能(neng)。注重事(shi)故預(yu)想，針(zhen)對(dui)生產可(ke)能(neng)的安(an)全(quan)風險有針(zhen)對(dui)性的開(kai)展反事(shi)故演習(xi)培訓；三是強(qiang)化(hua)落實(shi)，閉環管(guan)(guan)理(li)。加強(qiang)現場安(an)全(quan)監督，確(que)保工作各環節(jie)安(an)全(quan)受(shou)控、在控。四(si)是通過安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系標(biao)(biao)準化(hua)建設，構建雙(shuang)重預(yu)防體(ti)(ti)系。

2.基礎管理方面

實施規范(fan)化管理，組織架構和(he)崗位設置規范(fan)化，業(ye)務流程(cheng)規范(fan)化，規章制(zhi)度規范(fan)化，管理控制(zhi)規范(fan)化。全面推行全預(yu)算績效考核機制(zhi)。

針對(dui)現狀對(dui)基礎管理(li)進行提(ti)升，一是(shi)完善制度，確(que)定管理(li)邊界(jie)，對(dui)各崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)內容、任務實質、質量要求(qiu)、勞動行為、素質要求(qiu)以(yi)及勞動條件和(he)環境情況給(gei)予(yu)明確(que)，建立(li)起“凡(fan)事(shi)有章(zhang)可循、凡(fan)事(shi)有據(ju)可查、凡(fan)事(shi)有人負責、凡(fan)事(shi)有人監(jian)督”為標(biao)準(zhun)的(de)“4凡(fan)事(shi)”規范化制度管理(li)；二(er)是(shi)強(qiang)化流程管控。確(que)定工(gong)作(zuo)過程的(de)關鍵(jian)點，以(yi)提(ti)高工(gong)作(zuo)質量為核心，使(shi)員工(gong)在執行中明確(que)和(he)知悉(xi)完成該(gai)項工(gong)作(zuo)的(de)具體方法和(he)操(cao)作(zuo)依據(ju)。建立(li)起“做(zuo)什(shen)么(me)(me)、誰來做(zuo)、如何做(zuo)、做(zuo)到(dao)何種程度、做(zuo)不好會有什(shen)么(me)(me)樣的(de)考核”為標(biao)準(zhun)的(de)“5做(zuo)”規范化流程管控。

3.設備治理方面

針(zhen)對現(xian)狀對設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)治理(li)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)提升(sheng)，一(yi)是建立(li)“未病先治”規(gui)范化管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。注重(zhong)(zhong)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)日(ri)常保(bao)(bao)(bao)養，強(qiang)化故(gu)(gu)障預(yu)防。設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)按(an)專(zhuan)業(ye)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)類，大致分(fen)為機(ji)(ji)(ji)、爐、電、化、熱五大專(zhuan)業(ye)，由各專(zhuan)業(ye)的(de)工(gong)程師針(zhen)對各專(zhuan)業(ye)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)功能(neng)(neng)、特點，結合說明書、維(wei)保(bao)(bao)(bao)手(shou)冊、檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)記(ji)錄等資料，對每(mei)臺設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)制定(ding)出(chu)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)和(he)維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準和(he)點檢(jian)(jian)卡，將(jiang)維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養和(he)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)質(zhi)(zhi)(zhi)量進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)流(liu)程化、量化和(he)可(ke)(ke)視化，同時(shi)跟進(jin)(jin)(jin)(jin)完(wan)善質(zhi)(zhi)(zhi)量績效(xiao)考核，實現(xian)“過(guo)程控(kong)制+結果評(ping)價”相結合。二是建立(li)“分(fen)級管(guan)控(kong)”規(gui)范化管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。依據(ju)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)在整(zheng)個生產流(liu)程中的(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)、檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)難易程度不同進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)級管(guan)控(kong)。大致將(jiang)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)為三(san)大類，分(fen)類原則：一(yi)類設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)危機(ji)(ji)(ji)人(ren)身或設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)安全，隨時(shi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)出(chu)現(xian)重(zhong)(zhong)大安全事故(gu)(gu)、導致機(ji)(ji)(ji)組出(chu)力受限，必須進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)停用(yong)主設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)或停機(ji)(ji)(ji)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)。日(ri)常應重(zhong)(zhong)點維(wei)護(hu)(hu)，在計劃檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)期內(nei)(nei)應將(jiang)缺(que)(que)陷(xian)(xian)全部(bu)消除(chu)(chu)，運行(xing)(xing)期內(nei)(nei)完(wan)好率達到100%；二類設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)通過(guo)降(jiang)負荷、退(tui)出(chu)主機(ji)(ji)(ji)主要保(bao)(bao)(bao)護(hu)(hu)或變更運行(xing)(xing)方式(shi)，可(ke)(ke)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)；三(san)類設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)經過(guo)一(yi)定(ding)的(de)調整(zheng)、臨時(shi)措施或可(ke)(ke)放在計劃檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)期內(nei)(nei)消除(chu)(chu)故(gu)(gu)障或缺(que)(que)陷(xian)(xian)的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)。根(gen)據(ju)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)等級分(fen)類制定(ding)相應檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)、維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養質(zhi)(zhi)(zhi)量、流(liu)程標(biao)準，確定(ding)不同質(zhi)(zhi)(zhi)量績效(xiao)考核等級。三(san)是加(jia)強(qiang)計劃性(xing)管(guan)控(kong)。將(jiang)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)作(zuo)前移(yi)，注重(zhong)(zhong)對設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)日(ri)常維(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養，將(jiang)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)分(fen)配至每(mei)一(yi)位(wei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)，檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)依據(ju)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)運行(xing)(xing)時(shi)數(shu)、巡(xun)檢(jian)(jian)維(wei)護(hu)(hu)記(ji)錄、保(bao)(bao)(bao)養手(shou)冊，每(mei)天有(you)計劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)對設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)巡(xun)護(hu)(hu)。四是實行(xing)(xing)工(gong)時(shi)量化管(guan)理(li)。據(ju)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)故(gu)(gu)障或缺(que)(que)陷(xian)(xian)消除(chu)(chu)的(de)難易程度，將(jiang)從(cong)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)開(kai)始至結束工(gong)時(shi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)量化，按(an)照檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準要求(qiu)，在有(you)效(xiao)時(shi)間(jian)內(nei)(nei)高效(xiao)率的(de)消除(chu)(chu)故(gu)(gu)障和(he)缺(que)(que)陷(xian)(xian)。五是注重(zhong)(zhong)能(neng)(neng)力提升(sheng)。做好檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)培訓工(gong)作(zuo)，注重(zhong)(zhong)每(mei)一(yi)位(wei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)業(ye)務能(neng)(neng)力提升(sheng)，使(shi)每(mei)位(wei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)對本領域內(nei)(nei)都(dou)可(ke)(ke)以(yi)做的(de)獨擋一(yi)面。

4.推進精細化管理(li)方面

依托全面(mian)預(yu)算管理，達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)公司下(xia)達(da)的各項任(ren)務指標，實現企(qi)業(ye)可(ke)持(chi)續、高(gao)質量(liang)發展。提(ti)高(gao)員工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)意識，進一步優化企(qi)業(ye)運行，提(ti)升指標達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)率，真正做到(dao)降本(ben)增效。

一是(shi)(shi)以班組為(wei)單位(wei)積(ji)極(ji)開展小指標(biao)競賽考核(he)工作(zuo)，以考核(he)促管(guan)理，提高班組長、值(zhi)(zhi)班長的(de)管(guan)理意(yi)識(shi)，有(you)利(li)于提高全(quan)員的(de)團隊意(yi)識(shi)。二是(shi)(shi)建立以生(sheng)(sheng)產運(yun)(yun)行值(zhi)(zhi)為(wei)中心(xin)(xin)的(de)利(li)潤中心(xin)(xin)，形成(cheng)成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)倒推機制，以果查因(yin)，每(mei)日計算各(ge)(ge)運(yun)(yun)行值(zhi)(zhi)的(de)產值(zhi)(zhi)效(xiao)益，及時反饋各(ge)(ge)運(yun)(yun)行值(zhi)(zhi)，各(ge)(ge)值(zhi)(zhi)有(you)效(xiao)對比，形成(cheng)良性生(sheng)(sheng)產競爭，倒逼(bi)生(sheng)(sheng)產，提高操(cao)作(zuo)技能(neng)，減少浪費(fei)，提高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)，保(bao)證全(quan)年指標(biao)的(de)實現。三是(shi)(shi)成(cheng)立以化水(shui)、料場、燃(ran)料供應、后勤保(bao)障、生(sheng)(sheng)產運(yun)(yun)行值(zhi)(zhi)為(wei)主的(de)成(cheng)本(ben)中心(xin)(xin)，各(ge)(ge)成(cheng)本(ben)中心(xin)(xin)主管(guan)領導為(wei)責任人，針對可控成(cheng)本(ben)，加強(qiang)管(guan)理，有(you)效(xiao)降低(di)(di)成(cheng)本(ben)費(fei)用(yong)；四是(shi)(shi)通(tong)過科學化的(de)燃(ran)料摻配(pei)(pei)試驗(yan)和大數據(ju)統計，形成(cheng)適合公司(si)最佳的(de)燃(ran)料參(can)配(pei)(pei)比例，通(tong)過燃(ran)燒(shao)調整試驗(yan)，提高燃(ran)燒(shao)效(xiao)率(lv)，降低(di)(di)飛灰含碳量，提高鍋(guo)爐效(xiao)率(lv)。

5.人力資源管理方面

降(jiang)低用工(gong)成本(ben)，規避勞務風險，保(bao)證公司對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)需求(qiu)得到最(zui)大限度(du)(du)的(de)(de)滿足，協調公司和員(yuan)工(gong)之間良好關系,促(cu)進公司的(de)(de)持續發展(zhan)。維護(hu)、培養(yang)、激(ji)勵員(yuan)工(gong),使員(yuan)工(gong)潛能得到最(zui)大限度(du)(du)的(de)(de)發揮,使人力資本(ben)更好的(de)(de)助力企業發展(zhan)。

一是(shi)(shi)通過質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)標(biao)準(zhun)體(ti)系建(jian)設，執(zhi)行崗(gang)位標(biao)準(zhun)化，進一步優化人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)配置；二(er)是(shi)(shi)建(jian)立統(tong)一、完整、準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)目錄(lu)，規(gui)范入、轉(zhuan)、調、離人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源業(ye)務處理(li)(li)流程，加(jia)強(qiang)合同管(guan)理(li)(li)，降低勞動(dong)用工風險；三是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)員(yuan)工培訓，鼓(gu)勵員(yuan)工開展學歷提(ti)升，努力(li)提(ti)高(gao)員(yuan)工崗(gang)位履職能(neng)(neng)(neng)力(li)，積極開發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)(neng)，激發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)(neng)(neng)動(dong)性(xing)(xing)，提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源質(zhi)量(liang)；四是(shi)(shi)建(jian)立全員(yuan)考評管(guan)理(li)(li)體(ti)系，形成(cheng)各崗(gang)位能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下、能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)退的(de)(de)(de)(de)良性(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才渠道；五是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)成(cheng)本(ben)管(guan)控及用工風險轉(zhuan)嫁，鼓(gu)勵輔(fu)助(zhu)性(xing)(xing)崗(gang)位實行勞務外包制。六是(shi)(shi)打(da)破(po)論資(zi)排輩，打(da)破(po)隱性(xing)(xing)臺階，把政(zheng)治強(qiang)，懂專業(ye)、敢擔當(dang)、作風正的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)選撥上來(lai)，大力(li)培養使用年輕干部，強(qiang)化年輕干部梯(ti)隊(dui)建(jian)設。

6.黨建工作方面

黨(dang)(dang)組(zu)織建(jian)(jian)設方面：強化黨(dang)(dang)建(jian)(jian)引(yin)領(ling)(ling)，發(fa)揮黨(dang)(dang)建(jian)(jian)引(yin)領(ling)(ling)作(zuo)用，打(da)造過硬黨(dang)(dang)支部(bu)；黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)設方面：從嚴(yan)從實(shi)加強黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)設，大(da)力倡導苦(ku)干、實(shi)干的務(wu)實(shi)之風(feng)，嚴(yan)格(ge)按照制度管人，嚴(yan)格(ge)按照上級黨(dang)(dang)委(wei)關(guan)于黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)設各項目標執行。

一(yi)是(shi)黨組織建(jian)(jian)設(she)方面(mian)(mian)：以過(guo)硬黨支部建(jian)(jian)設(she)各(ge)項標準(zhun)為抓(zhua)(zhua)手，落(luo)實過(guo)硬黨支部建(jian)(jian)設(she)工作(zuo)。二是(shi)黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)方面(mian)(mian)：持續把黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)和反腐倡廉(lian)工作(zuo)做為重(zhong)要工作(zuo)來抓(zhua)(zhua)，對黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)工作(zuo)進行(xing)總體(ti)部署，切實將黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)主(zhu)體(ti)責任(ren)落(luo)實到位。

7.原材料管理

保證優質原材(cai)料充足(zu)供應，確保為各項經營指標完成(cheng)夯實基礎(chu)。

一(yi)是(shi)(shi)制(zhi)定供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，加強對(dui)(dui)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，建立長期(qi)互惠(hui)的(de)(de)合(he)作(zuo)關系，遵循(xun)公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)、公(gong)(gong)(gong)開、公(gong)(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)原(yuan)則，與供(gong)(gong)應商(shang)簽訂(ding)了(le)(le)《燃(ran)料采購(gou)合(he)同(tong)》，并制(zhi)定了(le)(le)《合(he)格(ge)供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)》，形(xing)成了(le)(le)供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。二是(shi)(shi)積極(ji)開拓燃(ran)料市場(chang)并制(zhi)定價格(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，以“跑出(chu)去、購(gou)進來”為指導(dao)，了(le)(le)解終端加工戶的(de)(de)情況(kuang)和需求(qiu)，根(gen)據季(ji)節變化和公(gong)(gong)(gong)司燃(ran)料庫(ku)存(cun)(cun)量，制(zhi)定了(le)(le)符合(he)公(gong)(gong)(gong)司發展的(de)(de)價格(ge)體(ti)系。三是(shi)(shi)提高燃(ran)料質(zhi)量，健全質(zhi)檢體(ti)系。利用燃(ran)料收(shou)購(gou)系統(tong)將過磅、質(zhi)檢、化驗、結算(suan)分(fen)(fen)開，使各個環節相(xiang)對(dui)(dui)獨立，相(xiang)對(dui)(dui)制(zhi)約，做到公(gong)(gong)(gong)開、公(gong)(gong)(gong)平(ping)(ping)、公(gong)(gong)(gong)正(zheng)的(de)(de)對(dui)(dui)待(dai)每(mei)一(yi)車燃(ran)料。質(zhi)檢化驗部門要(yao)把(ba)(ba)提高燃(ran)料質(zhi)量放在首位(wei)，把(ba)(ba)降低燃(ran)料的(de)(de)水分(fen)(fen)和灰分(fen)(fen)作(zuo)為工作(zuo)的(de)(de)準繩，狠(hen)抓(zhua)質(zhi)檢管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。四(si)是(shi)(shi)提高燃(ran)料場(chang)站(zhan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)，科學(xue)利用儲存(cun)(cun)場(chang)地，對(dui)(dui)儲存(cun)(cun)場(chang)地進行劃分(fen)(fen)并明確垛位(wei)，做好燃(ran)料的(de)(de)入庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、在庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、出(chu)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。

8.環保管理

持續推進(jin)環(huan)保(bao)治理，爭創(chuang)成為平(ping)原縣乃至德(de)州(zhou)市的環(huan)保(bao)先進(jin)單(dan)位。

持續提(ti)高環(huan)(huan)保意識認識、加(jia)大(da)環(huan)(huan)保整治(zhi)措(cuo)施力度、壓實各層級人員環(huan)(huan)保責任。狠抓揚(yang)塵治(zhi)理、污染物排放、固廢管理、異味治(zhi)理、廠區綠化升級等工作，用一到兩年的(de)(de)時間內，爭取成為平原(yuan)縣乃至(zhi)德州市(shi)的(de)(de)環(huan)(huan)保先進單位。

（二(er)）砥礪前行(xing)正當時(shi)，拓展市場是王(wang)道

作為生物質發電企業，管理(li)的提升、成本的降低、管理(li)的規(gui)范是(shi)(shi)(shi)企業發展的基礎，但是(shi)(shi)(shi)在當前的政策(ce)形勢(shi)下，只有拓展創收渠道，擴大供(gong)熱面積和供(gong)汽量才(cai)是(shi)(shi)(shi)王(wang)道。

平(ping)原(yuan)漢源(yuan)公司建設(she)的(de)(de)(de)平(ping)原(yuan)縣(xian)30MW生(sheng)物(wu)質(zhi)能熱(re)(re)電(dian)聯產項目，為德(de)州市首(shou)家投產運營的(de)(de)(de)生(sheng)物(wu)質(zhi)熱(re)(re)電(dian)聯產項目，也是平(ping)原(yuan)縣(xian)經(jing)濟(ji)開發區內(nei)唯一的(de)(de)(de)可再生(sheng)能源(yuan)熱(re)(re)源(yuan)企業。2019年(nian)發電(dian)量(liang)達(da)到2.28億千(qian)瓦時，電(dian)力生(sheng)產已趨近飽和(he)(he)。未來(lai)的(de)(de)(de)增(zeng)收主(zhu)要來(lai)源(yuan)于工業蒸汽的(de)(de)(de)銷售(shou)。平(ping)原(yuan)開發區內(nei)工業類型以(yi)化工、造(zao)紙、生(sheng)物(wu)醫藥為主(zhu)，根據(ju)《德(de)州市2020年(nian)度散(san)煤治理工作方案》和(he)(he)平(ping)原(yuan)縣(xian)《關(guan)(guan)于調整城區高(gao)污染燃(ran)料(liao)禁燃(ran)區的(de)(de)(de)通告》（征求意見稿）相(xiang)關(guan)(guan)文(wen)件精(jing)神，熱(re)(re)力市場(chang)潛力十分(fen)巨大。

為進一步(bu)發(fa)揮(hui)公(gong)司(si)在縣域內節(jie)能(neng)減排和提供(gong)清(qing)潔可靠的(de)(de)綠色能(neng)源等方(fang)面(mian)的(de)(de)優(you)勢，公(gong)司(si)將繼續加強與當地政府溝通(tong)，與用熱生產(chan)單(dan)(dan)位、熱力服務單(dan)(dan)位、熱源生產(chan)單(dan)(dan)位組成區(qu)域供(gong)熱聯盟(meng)，最大(da)程度的(de)(de)利用生物質鍋爐產(chan)能(neng)，推行工業蒸汽動態(tai)輪替方(fang)案，使公(gong)司(si)生物質發(fa)電項目(mu)本身的(de)(de)節(jie)能(neng)減排和煤炭壓減優(you)勢得到有效的(de)(de)發(fa)揮(hui)，外供(gong)蒸汽產(chan)能(neng)得到進一步(bu)提升。進一步(bu)溝通(tong)協調熱力服務單(dan)(dan)位，利用清(qing)潔能(neng)源，擴大(da)城區(qu)供(gong)暖面(mian)積，將供(gong)熱面(mian)積維持在120-150萬㎡，力爭達到平原縣供(gong)暖面(mian)積的(de)(de)三(san)分(fen)之一。

形勢復雜多變(bian)，但(dan)發展的(de)腳步(bu)不(bu)會變(bian)，下一步(bu)，平原(yuan)漢源公(gong)(gong)司(si)將(jiang)繼續強(qiang)化(hua)基礎管理，持續降(jiang)本增效(xiao)，積極拓展供汽、供暖市場(chang)，打(da)(da)造新的(de)利潤增長點，為優(you)化(hua)市場(chang)布局、抵御各類風險打(da)(da)好基礎，不(bu)斷(duan)提(ti)升自(zi)身(shen)的(de)盈利水平，實現平原(yuan)漢源公(gong)(gong)司(si)的(de)高(gao)質量(liang)發展，為集團公(gong)(gong)司(si)沖刺中國500強(qiang)貢獻一份屬于自(zi)己(ji)的(de)力量(liang)。