連日(ri)來(lai)，水發公用集團(tuan)權屬的(de)山西中(zhong)(zhong)瑋(wei)環(huan)能集團(tuan)有限公司針(zhen)對(dui)各公司現場(chang)管理較差(cha)的(de)實(shi)際，結合定襄中(zhong)(zhong)瑋(wei)熱力(li)有限公司創建標(biao)桿企業工作經(jing)驗，積極在全集團(tuan)推進“現場6S管理”方法。全體員工齊心協力，從嚴從實、多措并舉，動真格、解難題、見成效，有力地促進了集團及各權屬公司工作環境的提升，提高了全體員工的人文素質和職業素養，進一步強化了集團精細化管理基礎和管理能力。

6S管理是以整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)掃、清(qing)潔、素養(yang)和安全為主要(yao)內容的標準化管理體系。公(gong)司企(qi)管(guan)部牽頭，并通過教育培(pei)訓、現場指導、互幫互學、督(du)促檢查等方式，積極推進(jin)“現場6S管理”方法的實施，共組織集團總部和各權(quan)屬(shu)公司(si)進行培訓8次，組織各權屬公司互相參觀學習交流3次，進行現場指導50余次，督促檢查19次，有效促進了工作的落實。

各權(quan)屬公司結合6S管理要(yao)求，對廠容廠貌(mao)、倉庫、車間、宿(su)舍等進行了徹底的整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔，公司面貌(mao)煥然(ran)一新(xin)：廠區干凈整(zheng)潔，無衛生死角；物品歸類擺放、井然(ran)有(you)序。通(tong)過整(zheng)改，一線員工(gong)不僅擁有(you)了一個(ge)明快舒(shu)暢的工(gong)作環境(jing)，而且優(you)化了工(gong)作流程，消除了安全(quan)隱患，大大提高(gao)了工(gong)作效(xiao)率。

山西(xi)中(zhong)瑋(wei)集(ji)團常務(wu)副總經理趙慕鵬表示，在今后的工作中(zhong)，山西(xi)中(zhong)瑋(wei)將通過開展6S管理，倡導全體員工積極參與到6S管理知識學習和制度落實的工作中來，逐步建立以評促改、以評促進的常態化管理機制，按照“整齊干凈、統一標識、分類擺放、使用方便”的原則，營造良好的工作環境，為更好地履行責任、服務民生打下堅實的基礎。（楊凱  供(gong)稿(gao)）