當(dang)前(qian)是(shi)全國(guo)抗(kang)擊新型(xing)冠狀病毒肺炎的特(te)殊時(shi)期，我集團集中節后復(fu)工復(fu)產(chan)高(gao)峰期同時(shi)也是(shi)生產(chan)安全事(shi)故(gu)易發(fa)高(gao)發(fa)期，在“三期疊加”的情況下，做好當(dang)前(qian)安全生產(chan)工作十分重要。

一是加強領導，做好預防(fang)

成立(li)項目防控領(ling)導小組，妥(tuo)善化解(jie)疫情安(an)全隱患，做(zuo)好職責(ze)(ze)分工，各施(shi)工單(dan)位負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)為具(ju)體(ti)實施(shi)者，為所負(fu)責(ze)(ze)施(shi)工區第一負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)。

二是制(zhi)定預案，有備無患

堅持“安(an)全第一、預(yu)(yu)防(fang)為主、綜合治理(li)”的方針(zhen)，各在建項目(mu)針(zhen)對當下疫情制定開工復工預(yu)(yu)案，加強(qiang)公司(si)日常疫情報(bao)告制度及防(fang)控措施(shi)落實情況的檢查和評估，并配合當地(di)政府做好(hao)疫情處置工作，做到防(fang)患未然。并以此為契機，進一步(bu)完善安(an)全生產應(ying)急(ji)管(guan)理(li)體(ti)系，提高防(fang)災救災和應(ying)急(ji)處置能力。

三是強化監管，全面落(luo)實

在建項目的(de)(de)危大工(gong)程(cheng)要確保安(an)全狀態可控(kong)，嚴(yan)格把控(kong)特種(zhong)設備(bei)的(de)(de)保養(yang)與(yu)檢測、危險(xian)化學(xue)品的(de)(de)使用存儲、重大危險(xian)源安(an)全措(cuo)施(shi)落(luo)實，真正做(zuo)到安(an)全生(sheng)產(chan)不到位(wei)不復產(chan)、疫情(qing)防控(kong)不到位(wei)不復產(chan)，具備(bei)復工(gong)條件的(de)(de)項目需及時向集(ji)(ji)團報備(bei)，公用集(ji)(ji)團將及時進行(xing)隱患排查(cha)，為服務(wu)保障(zhang)疫情(qing)防控(kong)大局創造良好的(de)(de)安(an)全生(sheng)產(chan)環境(jing)。                             

四是做好宣傳，增強意識(shi)

公司(si)(si)深入宣(xuan)貫上級文件(jian)，通過(guo)公司(si)(si)網站(zhan)、QQ群、微信、郵箱等宣(xuan)傳(chuan)平臺，引導(dao)全員(yuan)認清疫(yi)情(qing)防控(kong)重要性(xing)，普及新型(xing)冠(guan)狀病毒(du)感染(ran)的(de)肺炎疫(yi)情(qing)的(de)基本(ben)癥狀和防護知(zhi)識(shi)，消除職工恐慌心(xin)理，做到不(bu)信謠(yao)、不(bu)傳(chuan)謠(yao)，堅決(jue)打贏(ying)疫(yi)情(qing)防控(kong)攻堅戰。（劉馨(xin)惠 供(gong)稿）