為(wei)了(le)提高集團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員實務(wu)(wu)(wu)操作(zuo)水平(ping)和(he)綜合業(ye)務(wu)(wu)(wu)素質，切實加強各項財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理工作(zuo)，近(jin)日，公(gong)(gong)用(yong)集團(tuan)(tuan)進行了(le)為(wei)期兩天(tian)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)培(pei)訓(xun)。培(pei)訓(xun)期間公(gong)(gong)用(yong)集團(tuan)(tuan)董事(shi)長郭棟和(he)副總經(jing)(jing)理兼財(cai)務(wu)(wu)(wu)總監鄭宗升蒞臨指導。公(gong)(gong)用(yong)集團(tuan)(tuan)還邀請了(le)稅務(wu)(wu)(wu)領(ling)域有著深(shen)厚(hou)理論功底和(he)豐富實踐經(jing)(jing)驗的企業(ye)稅務(wu)(wu)(wu)咨(zi)詢專(zhuan)家王思峰老師(shi)，供應(ying)鏈金(jin)融(rong)實踐專(zhuan)家王瑞(rui)鴻，浪潮軟件講師(shi)孫瑞(rui)祥，永(yong)能(neng)生物(wu)科技有限公(gong)(gong)司財(cai)務(wu)(wu)(wu)總監金(jin)震，公(gong)(gong)用(yong)事(shi)業(ye)集團(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)金(jin)部經(jing)(jing)理孫潔開展了(le)為(wei)期兩天(tian)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)培(pei)訓(xun)。

此次(ci)(ci)培訓(xun)(xun)是公(gong)用集團自(zi)成立以來(lai)最大一次(ci)(ci)范圍的培訓(xun)(xun)，也是自(zi)水(shui)發(fa)集團資(zi)產整合，生物質發(fa)電企業(ye)劃(hua)入公(gong)用集團以后，財(cai)務(wu)(wu)人員第一次(ci)(ci)的面對面的交(jiao)(jiao)流，參會(hui)人員共計80余人，在(zai)此時機，郭總就公(gong)司的業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展與大家進(jin)行交(jiao)(jiao)流，并對財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)提出了幾點(dian)(dian)要(yao)求(qiu)。為了實(shi)(shi)現集團更進(jin)一步的目標，需(xu)要(yao)做到幾點(dian)(dian)措施(shi)(shi)，完(wan)善(shan)體系管(guan)控，從職能層級(ji)上(shang)(shang)保證戰略(lve)規劃(hua)的實(shi)(shi)施(shi)(shi)。創新體制機制，從制度上(shang)(shang)保證戰略(lve)規劃(hua)的實(shi)(shi)施(shi)(shi)。加(jia)強隊伍建設，從人才上(shang)(shang)保證戰略(lve)的實(shi)(shi)施(shi)(shi)。實(shi)(shi)施(shi)(shi)覆蓋(gai)全年、多層次(ci)(ci)、多維(wei)度的績(ji)效考核(he)體系。對于(yu)未來(lai)的發(fa)展規劃(hua)，郭總對財(cai)務(wu)(wu)人員要(yao)求(qiu)加(jia)強學習，加(jia)強資(zi)金、資(zi)產監(jian)管(guan)，加(jia)強預算(suan)管(guan)理(li)(li)，全面落實(shi)(shi)預算(suan)考核(he)，加(jia)強籌資(zi)管(guan)理(li)(li)，努力(li)拓寬融資(zi)渠(qu)道。

培訓(xun)期間王思峰專(zhuan)家(jia)就(jiu)會計(ji)(ji)政(zheng)策、會計(ji)(ji)估計(ji)(ji)在會計(ji)(ji)實務中的運用(yong)和所得稅會計(ji)(ji)及稅會差異進(jin)行(xing)了講解(jie)和交流(liu)。次日孫瑞強(qiang)對財(cai)務人員就(jiu)浪(lang)潮系統(tong)中貸款合同(tong)錄入及憑證的生成(cheng)進(jin)行(xing)培訓(xun)。供(gong)應(ying)鏈金融實踐(jian)專(zhuan)家(jia)王瑞鴻(hong)解(jie)讀了供(gong)應(ying)鏈金融與供(gong)應(ying)鏈創新方法。金震就(jiu)具體事例生物質電(dian)廠(chang)的業財(cai)融合成(cheng)本管控要點進(jin)行(xing)分(fen)析。孫潔對財(cai)務相關制度和相關注意事項進(jin)行(xing)詳細解(jie)答。

會(hui)議最后鄭(zheng)(zheng)宗(zong)升同志對(dui)培訓進(jin)行(xing)了(le)整體(ti)總(zong)(zong)結(jie)，鄭(zheng)(zheng)總(zong)(zong)對(dui)財(cai)務工作提(ti)出了(le)三大要求，人的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，物的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，錢(qian)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。在對(dui)財(cai)務人員(yuan)(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上，要做到(dao)(dao)垂直管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，財(cai)務人員(yuan)(yuan)做到(dao)(dao)業務前插(cha)，領包(bao)就走(zou)的(de)(de)特點。對(dui)于集團相(xiang)關財(cai)產要做到(dao)(dao)持續的(de)(de)質量(liang)清查(cha)。并從(cong)外部(bu)環(huan)境，內部(bu)環(huan)境，融(rong)資(zi)(zi)策(ce)略，融(rong)資(zi)(zi)計劃，供應鏈(lian)融(rong)資(zi)(zi)五(wu)方面對(dui)融(rong)資(zi)(zi)進(jin)行(xing)了(le)詳細的(de)(de)總(zong)(zong)結(jie)。

    此次培訓(xun)參與人員積極響(xiang)應，認真聽(ting)課，提高(gao)了對財務(wu)工(gong)作重要性的認識，同(tong)時也(ye)提高(gao)了技(ji)術層面的操作水平。（擬稿(gao)人：趙紫(zi)岳）