為深入貫(guan)徹落(luo)實水(shui)發集團(tuan)“兩金”壓降(jiang)的工作要求(qiu)及(ji)水(shui)發（北京）資管集團(tuan)“六大專(zhuan)項行(xing)動(dong)”要求(qiu)，2月14日，水(shui)發熱電（榮成）有限公(gong)司(si)召開“兩金”壓降(jiang)專(zhuan)題會，支(zhi)部書記、董事(shi)長張寶偉(wei)出席(xi)會議，副總(zong)經理白道濤主持(chi)，公(gong)司(si)中層及(ji)以上(shang)人員參加。

會上(shang)，白(bai)道濤(tao)通報了公司2024年度“兩金”壓(ya)降完(wan)成(cheng)情(qing)況。隨后(hou)，各部門負(fu)責人就重(zhong)點項目壓(ya)降進度、具體(ti)措施及完(wan)成(cheng)時間進行匯報。針(zhen)對(dui)部分重(zhong)難點問題，領導班子逐一(yi)討論、分析，并提出切(qie)實可行的(de)解決(jue)思路。

張寶(bao)偉(wei)指(zhi)出，過去一年(nian)，公司(si)(si)較好(hao)地完成了“兩金(jin)(jin)”壓(ya)(ya)降(jiang)指(zhi)標，2025年(nian)“兩金(jin)(jin)”壓(ya)(ya)降(jiang)任(ren)務依(yi)然艱(jian)巨，此項(xiang)工(gong)(gong)作要(yao)作為(wei)全年(nian)工(gong)(gong)作的(de)重(zhong)中之重(zhong)來(lai)抓。一是(shi)明確(que)節(jie)點(dian)，抓好(hao)落實。各(ge)部門要(yao)充分認識到“兩金(jin)(jin)”壓(ya)(ya)降(jiang)工(gong)(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性和緊迫性，層層壓(ya)(ya)實責任(ren)，聚焦陳(chen)欠暖費催(cui)收(shou)等難點(dian)問題，明確(que)時(shi)間節(jie)點(dian)，確(que)保壓(ya)(ya)降(jiang)工(gong)(gong)作按計(ji)劃推(tui)進；二是(shi)創新方法，強化落實。對(dui)于長期(qi)拖欠的(de)暖費款項(xiang)，采取法律手段(duan)與協商談(tan)判相結合(he)的(de)方式，對(dui)于存在往(wang)來(lai)款項(xiang)的(de)單位，可探索(suo)債務抵頂等創新方式，借鑒兄弟公司(si)(si)催(cui)收(shou)成功經驗(yan)，確(que)保壓(ya)(ya)降(jiang)工(gong)(gong)作高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)推(tui)進；三是(shi)多措(cuo)并舉，確(que)保成效(xiao)(xiao)。綜合(he)運用(yong)法律手段(duan)、財(cai)務工(gong)(gong)具、談(tan)判策略等多種方式，千方百計(ji)打(da)好(hao)“兩金(jin)(jin)”壓(ya)(ya)降(jiang)攻堅戰，確(que)保資(zi)金(jin)(jin)回籠(long)取得明顯成效(xiao)(xiao)，為(wei)公司(si)(si)高(gao)(gao)質量發(fa)展提供資(zi)金(jin)(jin)保障。(方銘鑠 供稿）