2024-11-12
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11月(yue)11日,熱(re)電項目(mu)公司(si)召開(kai)10月(yue)份(fen)生產(chan)經營(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)調度(du)會,總結10月(yue)份(fen)重點工作(zuo)推進(jin)情況,分(fen)(fen)析(xi)(xi)當前生產(chan)經營(ying)形勢(shi),對年度(du)生產(chan)經營(ying)指標(biao)進(jin)行再(zai)(zai)梳(shu)理、再(zai)(zai)調度(du)、再(zai)(zai)分(fen)(fen)解。熱(re)電項目(mu)公司(si)副(fu)總經理王金超、財務總監(jian)陳鑫、生產(chan)運營(ying)部、財金管(guan)理部及(ji)各權(quan)屬公司(si)負責人參加(jia)會議。
會議傳達學習(xi)了(le)水發(北(bei)京)資管集團“六大專項(xiang)行動(dong)”工(gong)作(zuo)(zuo)要求,通(tong)報了(le)熱電項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司(si)(si)10月份生(sheng)產(chan)經(jing)營工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang),聽取了(le)各權屬公(gong)司(si)(si)重點工(gong)作(zuo)(zuo)匯報。項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司(si)(si)領(ling)導對分管工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行具體安排(pai)部署。
會議(yi)對(dui)(dui)下一步工(gong)作提(ti)出(chu)要求。一要析毫(hao)剖厘、追趕(gan)差量(liang),確保年(nian)度(du)業績(ji)指(zhi)標順利(li)完成。堅(jian)(jian)持目標不(bu)(bu)變、任(ren)務不(bu)(bu)減、標準不(bu)(bu)降,全(quan)力(li)(li)揚優勢(shi)、挖潛能、拓增量(liang),抓(zhua)好事關全(quan)局(ju)的生產運(yun)(yun)營、內控管理(li)(li)、效(xiao)益成本、兩金壓降等重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)的工(gong)作。二要慎終如始、預防在先(xian),織密筑牢安(an)全(quan)發展堅(jian)(jian)實屏障。不(bu)(bu)斷壓緊壓實安(an)全(quan)生產責(ze)任(ren),增強安(an)全(quan)生產意識,提(ti)升應對(dui)(dui)突發事件、冬季極端(duan)天氣時的搶(qiang)險處置水平,全(quan)力(li)(li)以赴做好冬季供(gong)(gong)熱(re)保障工(gong)作。三要超(chao)前謀劃、做強增量(liang),推動明(ming)(ming)年(nian)工(gong)作再上(shang)新臺(tai)階。11月(yue)是(shi)四季度(du)沖(chong)刺季,也是(shi)謀明(ming)(ming)年(nian)、搶(qiang)開局(ju)的黃(huang)金期(qi),持續深化“項目為(wei)王”理(li)(li)念,積極儲備(bei)優質項目,堅(jian)(jian)持“極限降本、全(quan)力(li)(li)增效(xiao)”總要求,高站(zhan)位、高水平、高質量(liang)編制形成2025年(nian)全(quan)面預算,實現今年(nian)四季度(du)沖(chong)刺和明(ming)(ming)年(nian)一季度(du)開局(ju)無縫銜接(jie)、相互助力(li)(li)。(生產運(yun)(yun)營部 供(gong)(gong)稿)