為(wei)深入貫徹落(luo)實(shi)水(shui)發集團(tuan)“兩(liang)金”壓降的工作要求，提高公司財(cai)務健康水(shui)平，3月14日(ri)，水(shui)發熱電（榮成）有限(xian)公司召開“兩(liang)金”壓降專題會，公司董事長張寶(bao)偉、總經(jing)理鄒江明出席會議，會議由副總經(jing)理白道濤主(zhu)持，財(cai)務部(bu)、審計(ji)部(bu)、采購(gou)部(bu)、客(ke)服(fu)部(bu)、生技(ji)部(bu)、設備部(bu)部(bu)門經(jing)理及相關(guan)負責人參(can)加本次(ci)會議。

首先，白道濤傳(chuan)達了水發集團“兩金(jin)”壓降(jiang)方(fang)案(an)及考核措施(shi)的相(xiang)關內容(rong)，公司成立“兩金(jin)”壓降(jiang)專項小組，要求各部門經理高(gao)度重(zhong)視，每(mei)周調度“兩金(jin)”壓降(jiang)工作(zuo)進展(zhan)，每(mei)月召開(kai)專題會分析(xi)研(yan)究，做到催收措施(shi)有效，壓降(jiang)成果明顯。

隨后(hou)，通(tong)過投影大(da)屏(ping)將“兩金”管控項目以表格形式進行(xing)展示，各部門經(jing)理對照“兩金”項目逐(zhu)一落(luo)實，查找問(wen)題(ti)，分析研(yan)究(jiu)，細(xi)化(hua)任務，明(ming)確時間節點，落(luo)實到具體責(ze)任人，針對目前存在的難點和問(wen)題(ti)，領導班子成(cheng)員提出解決思路，要求(qiu)提高執行(xing)力(li)和工作效率，完(wan)成(cheng)好“兩金”壓降(jiang)工作。

白(bai)道濤要求(qiu)做(zuo)(zuo)好(hao)陳欠暖費數據核對(dui)(dui)，針(zhen)對(dui)(dui)陳欠用戶做(zuo)(zuo)好(hao)分類，人(ren)(ren)員(yuan)分工到(dao)位(wei)，具(ju)體對(dui)(dui)接人(ren)(ren)溝通(tong)情(qing)況及(ji)時反饋，共同研究催(cui)收(shou)對(dui)(dui)策(ce)。對(dui)(dui)于付款項(xiang)目及(ji)時收(shou)回發票，減少預付款項(xiang)。會上，張寶偉對(dui)(dui)“兩(liang)金”壓(ya)降工作提出具(ju)體要求(qiu)，一是務必認清形勢、高度(du)重(zhong)(zhong)視，把“兩(liang)金”壓(ya)降作為(wei)一件“大事”抓好(hao)落實(shi)；二是緊盯目標，精(jing)準施策(ce)，針(zhen)對(dui)(dui)清收(shou)清欠重(zhong)(zhong)難點項(xiang)目，采取(qu)分級分類、重(zhong)(zhong)點督(du)導等模式，抓實(shi)抓細過(guo)程管(guan)控；三是做(zuo)(zuo)好(hao)人(ren)(ren)員(yuan)分工，責任到(dao)人(ren)(ren)，上下聯動，齊抓共管(guan)，形成合(he)力；四是明確目標、注重(zhong)(zhong)實(shi)效，把握好(hao)催(cui)收(shou)有利契機(ji)，改(gai)進工作方法，按照時間節點完成催(cui)收(shou)任務。

下一步，公(gong)司將明確任務目標，制定具體(ti)措施，勇于擔(dan)當，主動作為，持續加大清收清欠(qian)力度，推動公(gong)司“兩(liang)金(jin)”壓(ya)降工作取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)，助力企業高質(zhi)量(liang)發展再上新臺階。（方(fang)銘鑠 供稿）