本次檢(jian)查主要(yao)對(dui)照以(yi)下六(liu)方(fang)面進行(xing)開展：

一是(shi)壓實安(an)全生(sheng)產思想觀念(nian)，打好(hao)意識基礎。建立員工一人一檔(dang)安(an)全檔(dang)案，尤(you)其是(shi)針(zhen)對新進人員，嚴格落實三級安(an)全教育制(zhi)度，確(que)保生(sheng)產經營平穩有序。

二是壓實(shi)全員(yuan)安(an)全生(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)，落(luo)實(shi)責(ze)(ze)任(ren)基礎。加(jia)強對權屬公司主要負責(ze)(ze)人、分管負責(ze)(ze)人（安(an)全總監）安(an)全考核。

三(san)是深(shen)入開展(zhan)隱(yin)患排(pai)查治理，強化安全(quan)事故(gu)的預防。安全(quan)管理工作要留(liu)下管理痕跡，要規范(fan)安全(quan)管理手段(duan)，嚴格落實(shi)安全(quan)防范(fan)措施(shi)。

四是落(luo)(luo)(luo)實(shi)安(an)全(quan)生產(chan)機(ji)制體制建設(she)，建立(li)體系基礎。督促各公(gong)司認真做到落(luo)(luo)(luo)實(shi)制度建設(she)，落(luo)(luo)(luo)實(shi)過程管控，落(luo)(luo)(luo)實(shi)雙(shuang)重預防，落(luo)(luo)(luo)實(shi)事(shi)故(gu)信息報送。

五是優化安(an)全(quan)(quan)生產組(zu)織(zhi)建設(she)，夯實管理(li)(li)基礎。各(ge)公司應明確組(zu)織(zhi)機(ji)構，配(pei)(pei)備專（兼）職(zhi)管理(li)(li)人員，安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)機(ji)構得到合(he)理(li)(li)設(she)置,安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)人員得到合(he)理(li)(li)配(pei)(pei)備。健全(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)投(tou)入保障(zhang)(zhang)機(ji)制，保障(zhang)(zhang)安(an)全(quan)(quan)投(tou)入。

六是開(kai)展本質安(an)全(quan)建(jian)設，落實共(gong)管基礎(chu)。以安(an)全(quan)文化提升治理能力，營造“人(ren)人(ren)講安(an)全(quan)、人(ren)人(ren)懂安(an)全(quan)”的良好(hao)氛圍(wei)。

擬(ni)通過本次檢查，提高負責人以及從業人員的安(an)(an)全隱患意識及安(an)(an)全管理水平，督促(cu)完善安(an)(an)全生(sheng)產(chan)體(ti)制機制建設，全力防范安(an)(an)全生(sheng)產(chan)事故發(fa)生(sheng)。（劉馨惠(hui) 供(gong)稿）